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单选题平衡计分卡以（）为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，建立与之密切联系的指标体系来衡量战略实施过程，并采取必要的修改以维持战略的持续成功。A 财务报表B 公司战略C 财务预算D 公司决策
题目
单选题
平衡计分卡以（）为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，建立与之密切联系的指标体系来衡量战略实施过程，并采取必要的修改以维持战略的持续成功。
A
财务报表
B
公司战略
C
财务预算
D
公司决策
参考答案和解析
正确答案：
D
解析：
暂无解析
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相似问题和答案
第1题：
下列关于平衡计分卡绩效考核方法的表述中，错误的是（ ）。
A.平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点
B.平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具
C.内部流程角度是平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一
D.以企业战略为导向，从顾客角度和财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系
B.平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具
C.内部流程角度是平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一
D.以企业战略为导向，从顾客角度和财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系
答案：D
解析：
本题考查绩效考核方法中的平衡计分卡。选项D错误，平衡计分卡以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素密切联系的关键绩效指标体系。
第2题：
在绩效考核时,以企业战略为导向,寻找驱动战略成功的关键成功因素,并建立与之密切联系的关鍵绩效指标体系,通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是（ ）。
A.平衡计分卡
B.交替排序法
C.目标管理法
D.标杆超越法
B.交替排序法
C.目标管理法
D.标杆超越法
答案：A
解析：
【知识点】平衡计分卡的概念。故选A。
第3题：
()的发表为组织高层管理者提供了一整套以战略地图和平衡计分卡为工具的治理框架。
A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》
B、《平衡计分卡——化战略为行动》
C、《组织协同——运用平衡记分卡创造企业合力》
D、《战略地图——化无形资产为有形成果》
参考答案：C
第4题：
平衡计分卡运作中需要注意的问题有（）。
- A、高层管理者的充分参与和支持
- B、实施平衡计分卡是提高战略管理能力的契机
- C、确定不同层面的关键成功因素之间的驱动关系
- D、明确不同层面的关键成功因素的构成及衡量标准
- E、建立较完整的基础数据系统
- F、畅通的沟通
正确答案:A,B,C,D,E,F
第5题：
一个战略是否成功要通过战略目标的一些可衡量属性来判断，这些可衡量的战略目标属性称为成功关键因素。识别成功关键因素的意义包括（ ）。
A.可以提醒管理层关注那些需要控制的事项
B.能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息
C.能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较
D.可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标
B.能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息
C.能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较
D.可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标
答案：A,B,C,D
解析：
识别成功关键因素的意义：①识别成功关键因素的过程可以提醒管理层关注那些需要控制的事项，并显示出次要的事项；②传统的预算控制可能使报告的成本与标准成本存在差异，而成功关键因素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标；③成功关键因素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息，以指导信息系统的发展；④它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较。因此，选项A、B、C、D均正确。
第6题：
企业进行绩效考核时，在传统财务考核指标基础上，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度等寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。这种绩效考核方法是（ ）。
A.平衡记分卡
B.关键绩效指标法
C.标杆超越法
D.目标管理法
B.关键绩效指标法
C.标杆超越法
D.目标管理法
答案：A
解析：
平衡计分卡在传统的仅从财务角度对企业绩效进行考核的基础上还从其他三个角度考核企业绩效，即顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。它使企业中的各层管理者能从四个角度全面考核企业绩效。
第7题：
以企业战略为向导，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素(CSF)，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系(KPI)指的是()。
A:民主评议法
B:关键事件法
C:关键绩效指标法
D:平衡计分卡
B:关键事件法
C:关键绩效指标法
D:平衡计分卡
答案：D
解析：
平衡计分卡以企业战略为向导，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素(CSF)，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系(KPI)。
第8题：
()的发表标志着最初用于衡量组织绩效的平衡计分卡理论体系的初步形成。
A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》
B、《平衡计分卡——化战略为行动》
C、《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》
D、《战略地图——化无形资产为有形成果》
参考答案：B
第9题：
根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（） （1）找出关键成功因素 （2）确定关键绩效指标体系 （3）明确企业战略和发展目标 （4）形成初步的绩效指标体系 （5）对绩效指标进行测试和修正 （6）确定各主要业务流程的关键控制要点 （7）改进相关管理流程，重新审定企业战略 （8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系
- A、（3）（8）（1）（6）（4）（5）（2）（7）
- B、（3）（8）（1）（6）（4）（2）（5）（7）
- C、（3）（1）（8）（6）（4）（5）（2）（7）
- D、（3）（1）（8）（6）（4）（2）（5）（7）
正确答案:C
第10题：
建立一个战略为评估标准的平衡计分卡须遵守以下（）原则。
- A、与财务连结
- B、因果关系
- C、企业战略连结
- D、成果量度与绩效驱动因素
正确答案:A,B,D