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单选题项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行？（）A 项目将始终遵循计划。B 项目将关注技术卓越和良好设计。C 项目将关注可预测性胜过适应性。D 项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。
题目
单选题
项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行？（）
A
项目将始终遵循计划。
B
项目将关注技术卓越和良好设计。
C
项目将关注可预测性胜过适应性。
D
项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。
参考答案和解析
正确答案：
D
解析：
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相似问题和答案
第1题：
项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行？（）
- A、项目将始终遵循计划。
- B、项目将关注技术卓越和良好设计。
- C、项目将关注可预测性胜过适应性。
- D、项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。
正确答案:B
第2题：
敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）
- A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
- B、邀请该干系人参加每日站会。
- C、将该干系人添加进沟通管理计划。
- D、让该干系人查看项目状态报告。
正确答案:B
第3题：
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）
- A、与该职能经理讨论这种情况。
- B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
- C、向项目发起人举报该职能经理。
- D、请求职能经理参加敏捷培训。
正确答案:A
第4题：
在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、设计一份产品路线图
- B、总结用户故事
- C、编写执行摘要报告
- D、生成一份电梯简报（非常简短的高爆）
正确答案:D
第5题：
一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织中的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做？（）
- A、执行另一项评估并分析结果。
- B、选择保持现有方法。
- C、在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议。
- D、强制执行试点项目，使用敏捷方法。
正确答案:C
第6题：
业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）
- A、定期循环更新项目计划的详细版本。
- B、维护在线团队协作网站，并将业务负责人重新定向到相同的网站。
- C、与项目干系人定期举行一对一会议。
- D、与项目干系人举行每日scrum会议。
正确答案:B
第7题：
一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）
- A、沟通产品业务计划。
- B、与关键干系人一起召开会议。
- C、邀请项目干系人参加sprint规划会议。
- D、制定产品愿景。
正确答案:D
第8题：
在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、让最终用户参与团队回顾会
- B、为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作
- C、要求产品负责人向最终客户澄清期限
- D、向最终用户解释项目如何符合他们的要求
正确答案:B
第9题：
你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（）
- A、观察项目，看看和敏捷实践的差异
- B、按照现有的实践去执行
- C、改用新的敏捷实践
- D、立即给团队培训敏捷的理念
正确答案:A
第10题：
一名敏捷管理专业人士注意到公司的信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展的情况，敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态？（）
- A、咨询项目发起人这些颜色代表什么意思
- B、使用固定数字系统代替颜色显示系统
- C、在信息发射源中，为每个颜色赋予一个有意义的描述
- D、使用明确的量度指标创建新的信息发射源
正确答案:C