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单选题一位新任IT采购总监从前任接手一个失败的项目.他担心到变更请求没有被控制，下面哪个是他首先要回顾的（）A 项目章程一份详细说明项目及项目组人员职责和权限的文件B 项目计划C 项目范围D 供应基础
题目
单选题
一位新任IT采购总监从前任接手一个失败的项目.他担心到变更请求没有被控制，下面哪个是他首先要回顾的（）
A
项目章程一份详细说明项目及项目组人员职责和权限的文件
B
项目计划
C
项目范围
D
供应基础
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相似问题和答案
第1题：
下列哪个不是整体变更控制的输入（）
- A、项目管理计划
- B、请求的变更
- C、项目范围说明书
- D、工作绩效信息
正确答案:C
第2题：
一个项目成员向你汇报：他的工作范围的任务不再有效并建议修改他工作的范围。为了进行这个变更，需要参照下面哪个文件？（）
- A、项目章程
- B、范围管理计划
- C、成本管理计划
- D、工作分解结构和词典
正确答案:D
第3题：
项目经理绝对需要良好的沟通及协商技巧因为（ ）
A．他应领导一个没有直接控制关系的团队
B．采购活动需要
C．他们被希望是技术专家
D．他们必须向执行者/客户/业主提供简报
E．以上都是
正确答案：A
第4题：
下面哪一个是设置项目变更请求表的目的（）
- A、它使得变更可以容易地加入到项目中去
- B、它使得项目团队可以基于项目领域的发展而请求对项目变更
- C、它使得项目发起人可以正式确认和控制来自外部的变更
- D、它使得项目经理可以确定所建议的变更是否正当有效的
正确答案:D
第5题：
小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪项是他的最佳选择？（）
- A、继续进行项目，同时开始制定WBS
- B、停止项目，直到WBS制定完成
- C、C.参考WS词典以寻求细节支持
- D、向更高层的管理者反映
正确答案:B
第6题：
变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（）
- A、更新项目管理计划
- B、与请求人一起审查被拒绝的请求
- C、审查未来的变更请求清单
- D、关闭问题日志
正确答案:B
第7题：
项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）
- A、立即实施变更
- B、把变更请求提交给变更控制委员会
- C、拒绝变更请求
- D、评价变更对项目其他方面的影响
正确答案:D
第8题：
下列关于紧急变更顾问委员会（ECAB）的描述，哪一项是正确的？（）
- A、ECAB考虑所有高优先级的变更请求
- B、ECAB的职责是回顾已完成的紧急变更
- C、ECAB用于当没有时间召集所有CAB成员的紧急变更
- D、由IT总监来主持ECAB
正确答案:C
第9题：
一个变更请求在几周前被拒绝。昨天，项目经理发现这个变更还是被团队成员实施了，因为有些人得知这个变更而不知道被拒绝。为避免这种现象，拒绝的变更将输入到哪个过程（）
- A、制定进度表
- B、核实范围
- C、监视与控制项目工作
- D、信息发布
正确答案:C
第10题：
一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）
- A、要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作
- B、执行变更控制过程以跟踪该变更
- C、通知客户项目范围发生的变更
- D、通知职能经理范围变更没有得到批准
正确答案:A