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单选题一个项目成员向你汇报：他的工作范围的任务不再有效并建议修改他工作的范围。为了进行这个变更，需要参照下面哪个文件？（）A 项目章程B 范围管理计划C 成本管理计划D 工作分解结构和词典

题目
单选题
一个项目成员向你汇报：他的工作范围的任务不再有效并建议修改他工作的范围。为了进行这个变更，需要参照下面哪个文件？（）
A

项目章程

B

范围管理计划

C

成本管理计划

D

工作分解结构和词典

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 暂无解析
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第1题：

项目范围变更控制系统是：

A、 一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤

B、 一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。

C、 一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。

D、 项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。


正确答案：C

第2题：

在项目执行阶段,项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述?( )

A.WBS词典,

B.工作范围,

C.预算评估,

D.成本评估。


参考答案A

第3题：

项目范围变更控制系统是：（ ）

A．一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤

B．一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。

C．一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作．跟踪系统和批准级别。

D．项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。


正确答案：C

第4题：

工作范围制定是制定项目计划的哪个阶段的工作（）。

  • A、明确项目目标
  • B、制定项目工作范围
  • C、分配任务职责
  • D、规划项目活动关联

正确答案:B

第5题：

在项目执行阶段，项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述？（）

  • A、WBS词典
  • B、工作范围
  • C、预算评估
  • D、成本评估

正确答案:A

第6题：

你公司网络中的一个用户创建了一个文件并一整天都在上面工作。他保存了这个文件但在下班之前认为不再需要它并将其删除。夜间,进行了一次文件和文件夹备份。第二天早上,这个用户认为他终究还是需要这个文件,他寻求你的帮助。你可以做什么?()

A.从前一晚上的备份中还原这个文件

B.从前一晚上备份的回收站中还原这个文件，这个文件将被还原到回收站

C.从更老的备份中还原这个文件

D.告诉这个用户打开他的回收站


参考答案：D

第7题：

你交给下属的工作，他完成后总是直接向你的领导汇报，而不向你汇报。遇到这种情况你怎么办?


答案：
解析：
第一,稳定情绪,正确看待这件事情,并自我反省,是否自己的业务水平存在问题,要不断提高自己的工作能力。
第二,适当的时候与这位下属交流,了解他的想法,并委婉提出他这样做影响了正常的工作。若下属对自己有什么意见或者看法,可以予以澄清、解释,开诚布公地与该下属进行交流。
第三,不带着情绪工作,合理安排下属工作。对于在这类事件中自己的问题,以后要尽量避免,并且注意平时与下属的沟通。
解题思路：了解情况+予以处理+事后总结。人际关系的意识与技巧在历年的面试题中的比例呈上升趋势，而人际关系方面的题目又往往和实际工作相结合。有很多的人际关系题都有一定的陷阱性，很多题目考生一不小心就会把生活中的实际作风体现出来了。

第8题：

在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？

A、 范围定义

B、 范围管理

C、 项目章程

D、 范围分解


正确答案：B

第9题：

一个项目成员向你汇报：他的工作范围的任务不再有效并建议修改他工作的范围。为了进行这个变更，需要参照下面哪个文件？（）

  • A、项目章程
  • B、范围管理计划
  • C、成本管理计划
  • D、工作分解结构和词典

正确答案:D

第10题：

在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）

  • A、进行变更
  • B、告诉客户变更带来的影响
  • C、拒绝变更
  • D、向变更控制委员会汇报

正确答案:B

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