单选题敏捷项目团队正在规划某个产品的第二个版本，但同时还要负责第一个版本的支持和维护，团队应如何平衡第二版本的规划需求与第一个版本的支持和维护需求？（）A 优先考虑第二个版本的开发是由于相较于第一个版本的支持和维护，因为第二个版本投资回报率（ROI）率较高。B 创建一份不使用理想天数的估算，因为理想天数未考虑其他承诺。C 确定速度时，从生产能力中减去支持成本。D 只关注于创造新的商业价值，并向另一个团队移交第一个版本的维护和支持的工作。

第1题：

每日站会的举行时间是如何决定的？（）

• A、由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。
• B、由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。
• C、由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分。
• D、由项目管理办公室根据组织标准决定。

第2题：

那个是PO和团队之间沟通的桥梁？（）

• A、燃尽图
• B、产品待办事项
• C、Scrum团队会议
• D、冲刺版本计划

第3题：

敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因
• B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试
• C、将问题分配给集成主题专家（SME）
• D、在项目团队和客户之间实施反馈回路

第4题：

在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队？（）

• A、团队负责人（ScrumMaster）应该将具体任务分配给个人
• B、任务应该随机分配给团队成员，使用规划扑克
• C、团队成员应自行选择适合其技能的任务
• D、最复杂的任务应由团队负责人（ScrumMaster）

第5题：

敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）

• A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求。
• B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。
• C、将新需求添加到即将发布的版本中。
• D、通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。

第6题：

由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）

• A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。
• B、延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。
• C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。
• D、正式请求将产品负责人从项目中开除。

第7题：

敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品。系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的版本。
• B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试。
• C、将问题分配给集成主题专家（SME）。
• D、在项目团队和客户之间实施反馈回路。

第8题：

在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）

• A、发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供
• B、执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能
• C、重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事
• D、安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元

第9题：

以下表格列出了某个敏捷项目版本的故事。如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C，那么团队的速度是多少？（）

• A、9
• B、10
• C、12
• D、15

第10题：

一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）

• A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。
• B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。
• C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
• D、与客户讨论变更发布日期。