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单选题如果由于缺乏参与，团队的速度下降，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A 调查原因，并在下一次回顾上陈述该问题B 通知产品负责人C 与团队讨论，并促成一次站会，陈述该问题D 减少故事数量
题目
单选题
如果由于缺乏参与，团队的速度下降，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A
调查原因，并在下一次回顾上陈述该问题
B
通知产品负责人
C
与团队讨论，并促成一次站会，陈述该问题
D
减少故事数量
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相似问题和答案
第1题：
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
- B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
- C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
- D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
正确答案:A
第2题：
如果由于缺乏参与，团队的速度下降，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、调查原因，并在下一次回顾上陈述该问题
- B、通知产品负责人
- C、与团队讨论，并促成一次站会，陈述该问题
- D、减少故事数量
正确答案:A
第3题：
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）
- A、与该职能经理讨论这种情况。
- B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
- C、向项目发起人举报该职能经理。
- D、请求职能经理参加敏捷培训。
正确答案:A
第4题：
敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若干要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、使用五个为什么技术
- B、与Scrum主管和产品负责人进行力场分析
- C、要求团队成员参与一项在线匿名调查
- D、在Srint回顾会上进行头脑风暴
正确答案:D
第5题：
敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）
- A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
- B、邀请该干系人参加每日站会。
- C、将该干系人添加进沟通管理计划。
- D、让该干系人查看项目状态报告。
正确答案:B
第6题：
如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、讨论潜在的根本原因，并分析什么需要改变
- B、与产品负责人合作，识别其他资源
- C、陈述对速度有负面影响的问题，但将其添加到待办列表中。
- D、请产品负责人将交付日期向后退
正确答案:A
第7题：
一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品，但经常延迟交付。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、鼓励团队在不影响质量的情况下提高速度。
- B、要求产品负责人延迟发布计划，直到速度和质量匹配为止。
- C、接受高品质和低速度之间的权衡。
- D、更改sprint周期以适应延迟交付。
正确答案:A
第8题：
在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、让最终用户参与团队回顾会
- B、为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作
- C、要求产品负责人向最终客户澄清期限
- D、向最终用户解释项目如何符合他们的要求
正确答案:B
第9题：
在站会上，团队决定了一种处理故事的新方式，并开始制定解决方案，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、向团队成员分配后续行动。
- B、询问团队是否有采取行动的时间。
- C、结束对话，保持sprint承诺。
- D、如果该故事超出估算，则将故事从sprint里删除。
正确答案:B
第10题：
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
- B、要求团队跟踪非项目时间
- C、要求团队加班工作，确保满足估算
- D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
正确答案:D