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判断题技术型管理人员，相比较自己的下属，他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验，不能发现下属的不足，帮助他们改正，不能指导他们完成工作。A 对B 错
题目
判断题
技术型管理人员，相比较自己的下属，他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验，不能发现下属的不足，帮助他们改正，不能指导他们完成工作。
A
对
B
错
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相似问题和答案
第1题：
技术型管理人员,相比较自己的下属,他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验,不能发现下属的不足,帮助他们改正,不能指导他们完成工作。()
此题为判断题(对，错)。
正确答案：错误
第2题：
下列问题提供了一些情景。在这些情景种，管理人员需要决定采用哪种领导风格，以获得员工的认可和有效的员工绩效。为了这些问题起见，该管理人员有四种风格可以选择：指导型领导：让下属了解自己对他们的期望，布置工作，并指导他们如何完成工作。支持型领导：友好，关心下属的需求。参与型领导：与下属讨论问题，并在决策之前充分考虑他们的建议。任务中心型：为下属设定挑战性的目标，并期望哪个他们发挥出最大潜能。保险统计团队的管理者需要为新的健康保险开发基本定价结构，该团队最近几年成功地设计过其他一些定价结构。该管理者六个月前刚刚上任。对他来说，最好的领导风格应是：（）
- A、指导型
- B、支持型
- C、参与型
- D、任务中心型
正确答案:C
第3题：
路径-目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标。()
参考答案：√
第4题：
不少经理人往往担心指导下属会浪费之间的时间，其实，大多数情况下指导下属正是经理人日常工作的一部分，而且，上司对下属的指导意味着你关心他的发展，你非常在乎他们.这一信息对于下属来说无疑是重要的，也是他们最为看重的。（）
- A、不断认可
- B、真诚赞美
- C、领导角色和授权
- D、一对一指导
正确答案:D
第5题：
下列问题可以用来考核管理人员组织能力的有______________。
- A、他对下属的工作职责和任务是否有明确的要求，并确保下属能理解自己的任务
- B、他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做
- C、他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权
- D、他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策，从而干预下属工作
- E、他是否建立了必要的信息反馈制度，并明确职权系统与信息反馈系统在管理中的地位区别
正确答案:A,C,D,E
第6题：
在你的心目中，上司的形象是（ ）。
A.他们总是拿累活、难活为难下属员工
B.他们总是板着面孔，严肃地指出下属的缺点
C.在员工需要帮助时，总能够感受他们的存在
D.对企业的发展而言，他们的作用有限
A.他们总是拿累活、难活为难下属员工
B.他们总是板着面孔，严肃地指出下属的缺点
C.在员工需要帮助时，总能够感受他们的存在
D.对企业的发展而言，他们的作用有限
答案：C
解析：
第7题：
简述管理者帮助下属发展他们职业生涯的主要形式。
正确答案: 首先，管理者们应该告诉员工组织的目标和今后的战略，以便让他们了解组织的发展方向并更好地规划出自身的职业发展计划；
2，管理者们应该为下属创造有助于推动其职业发展的机遇，让他们获得新的、有趣的以及具有专业挑战性的工作经历；
3、管理者们可以提供财力支持，如为员工支付大学课程或技能培训的学费，帮助员工提升自己，不至落伍；
4、管理者们可以为员工提供学习时间，允许他们在工作时间内脱产培训，管理者们还可以确定合理的工作量，这样员工就不会没有时间发展新的技巧、能力和知识了。
第8题：
路径——目标理论认为,领导者的工作是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：√
第9题：
在设法在目标设定上说服下属时，应该（）。
- A、确信他们有能力承担新目标
- B、确信他们理解目标的细节和重要性
- C、帮助他们制订发展计划
- D、帮助他们制订培训计划
正确答案:A,B,C,D
第10题：
技术型管理人员，相比较自己的下属，他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验，能发现下属的不足，帮助他们改正，指导他们完成工作。
正确答案:正确