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单选题定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，当偏差（）时，将被认为是显著的偏差。A 被认为是项目风险B 当采取了纠正措施后，成为一项经验教训C 损害项目的目标D 需要纠正措施

题目
单选题
定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，当偏差（）时，将被认为是显著的偏差。
A

被认为是项目风险

B

当采取了纠正措施后，成为一项经验教训

C

损害项目的目标

D

需要纠正措施

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
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第1题：

当评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。如何处理成本偏差的描述应该包括在以下()文件里。

A.成本管理计划

B.变更管理计划

C.绩效衡量计划

D.偏差管理计划


参考答案：A

第2题：

如果成本偏差和进度计划偏差相同，那么：

A、 成本偏差由进度偏差导致

B、 偏差对项目有利

C、 可以轻易的纠正进度偏差

D、 劳动力价格在项目开始后上涨了


正确答案：A

第3题：

当你评审项目的成本绩效数据时，根据基准偏差的程度不同，需要不同的响应。比如，10%的偏差可能不需要立即的反应，但100%的偏差则需要进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在——

A．成本管理计划中

B．变更管理计划中

C．绩效测量计划中

D．偏差管理计划中


正确答案：A

第4题：

关于进度偏差、成本偏差的描述，不正确的是（ ）。

A.项目延期完工时，进度偏差和成本偏差均为0
B.成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支进度落后
C.当进度偏差大于0时说明进度超前
D.当成本偏差大于0时说明成本节省

答案：A
解析：
项目延期完工，SV小于零，进度落后。

第5题：

某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（ ）

A.成本偏差，进度偏差B.成本绩效指数，质量绩效指数C.进度绩效指数，质量绩效指数D.质量偏差，进度偏差


正确答案：A

第6题：

当你评审项目的成本绩效数据时,根据基准偏差的程度不同,需要不同的响应。比如10%的偏差可能不需要立即进行反应,但100%的偏差则须要立即进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在()

A.成本管理计划中

B.变更管理计划中

C.绩效测量计划中

D.偏差管理计划中


参考答案：A

第7题：

采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时,进程偏差=实际价值－计划价值,当进程偏差>0时,表示()。

A.项目进程未提前

B项目进程提前

C.项目超支

D.项目未超支


正确答案：B

第8题：

你建立了一个系统来定期地测量项目的绩效,以确定与项目计划的偏差。你认识到偏差会产生。有的偏差会很大,有的则不那么明显。偏差属于以下的哪一种情况,则可认为是很大()?

A.被认为是项目的风险

B.成为一个所选择的纠正活动带来的教训

C.危害项目的目标

D.需要纠正活动


参考答案：C
重要的偏差需要计划过程的适当的不断重复，以便能对项目计划做出调整。重要偏差的一个例子是失效的活动完成日期，这将需要平衡用人计划、加班安排或预算以及进度目标方面。

第9题：

某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）。

A.成本偏差、进度偏差

B.成本绩效指数、质量绩效指数

C.进度绩效指数、质量绩效指数

D.质量偏差、进度偏差


正确答案：A

第10题：

项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期进行（ ）的比较，当发现项目目标偏离时应采取纠偏措施。

A.项目目标的计划值和偏差值
B.项目目标的实际值和偏差值
C.项目目标的计划值和实际值
D.项目目标的现期值和初期值

答案：C
解析：
在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，如实际投资成本、实际施工进度和施工的质量状况等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

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