第1题:
某公司在组织结构上采用的是矩阵型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是各部门之间难以协调。()
第2题:
第3题:
有一种组织结构具有决策分散、 决策效率高以及有助于减轻组织管理压力、 培养未来高层领导者的优点,同时又具有容易造成组织活动交叉重叠、 资源浪费以及部门本位主义等方面的缺点, 这种组织结构被称为( ) 结构。
A.事业部制
B.直线职能型
C.矩阵
D.混合
第4题:
容易带来混乱的组织结构形式是()
第5题:
简述矩阵组织结构的优缺点。
第6题:
下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是( )。
A.职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定
B.项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门,同时还具有稳定性好的特点
C.弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征
D.平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进
E.强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征
第7题:
第8题:
简述矩阵型组织结构的优缺点。
优点:灵活性和适应性较强,有利于加强各职能部门之间的协作和配合,并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性;
缺点:组织结构稳定性较差,双重职权关系容易引起冲突,同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。
第9题:
矩阵制企业组织结构的概念是什么?主要优缺点有哪些?
第10题:
分析矩阵组织结构,描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点