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问答题（2）法国电信的组织结构在组织设计理论中属于哪种类型的组织结构？分析这种组织结构的优缺点。
题目
问答题
（2）法国电信的组织结构在组织设计理论中属于哪种类型的组织结构？分析这种组织结构的优缺点。
参考答案和解析
正确答案：
①法国电信的组织结构的类型
法国电信的组织结构在组织设计理论中属于职能型组织结构。职能型组织结构又称多线型组织结构。其特点是:采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者。该企业中其结构形态主要由Operating Management、Business Segments和Group Functions三部分构成。
Operating Management是面向客户的第一线,是整个组织结构的输入端和输出端。它的主要任务是整理用户行为,并按照当地市场需求实施战略调整。Business Segments的主要功能是按照用户的实际需求不断推动集团的技术创新和战略调整。Group Functions则负责集团整体战略的制定和各种资源的协调,包括内部网络、运营、信息体系对接、人力资源等等。这三部分均是根据不同的任务组合在一起的职能部门。
②职能型组织结构的优点
a.具有适应管理工作分工较细的特点,能充分发挥职能机构的专业管理作用;
b.由于吸收专家参与管理,减轻了上层主管人员的负担,使他们有可能集中注意力以履行自己的职责。
③职能型组织结构的缺点
a.由于实行多头领导,妨碍了组织的统一指挥,易造成管理混乱,不利于明确划分职责与职权;
b.各职能机构往往不能很好地进行配合,横向联系差;
c.在科技迅速发展、经济联系日益复杂的情况下,对环境发展变化的适应性差;
d.强调专业化,使主管人员忽略了本专业以外的知识,不利于培养上层管理者。
①法国电信的组织结构的类型
法国电信的组织结构在组织设计理论中属于职能型组织结构。职能型组织结构又称多线型组织结构。其特点是:采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者。该企业中其结构形态主要由Operating Management、Business Segments和Group Functions三部分构成。
Operating Management是面向客户的第一线,是整个组织结构的输入端和输出端。它的主要任务是整理用户行为,并按照当地市场需求实施战略调整。Business Segments的主要功能是按照用户的实际需求不断推动集团的技术创新和战略调整。Group Functions则负责集团整体战略的制定和各种资源的协调,包括内部网络、运营、信息体系对接、人力资源等等。这三部分均是根据不同的任务组合在一起的职能部门。
②职能型组织结构的优点
a.具有适应管理工作分工较细的特点,能充分发挥职能机构的专业管理作用;
b.由于吸收专家参与管理,减轻了上层主管人员的负担,使他们有可能集中注意力以履行自己的职责。
③职能型组织结构的缺点
a.由于实行多头领导,妨碍了组织的统一指挥,易造成管理混乱,不利于明确划分职责与职权;
b.各职能机构往往不能很好地进行配合,横向联系差;
c.在科技迅速发展、经济联系日益复杂的情况下,对环境发展变化的适应性差;
d.强调专业化,使主管人员忽略了本专业以外的知识,不利于培养上层管理者。
解析：
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相似问题和答案
第1题：
在众多组织结构中，属于分权型的组织结构有（ ）。 A．直线职能型组织结构 B．事业部型组织结构 C．模拟分权型组织结构 D．矩阵型组织结构 E．网络型组织结构
正确答案：BC
第2题：
下列关于组织结构设计的一些基本理论描述不正确的是()
A:组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论
B:组织设计理论被称作为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计
C:组织运行的环境、目标、结构等属于组织设计理论的研究对象
D:组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段
B:组织设计理论被称作为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计
C:组织运行的环境、目标、结构等属于组织设计理论的研究对象
D:组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段
答案：C
解析：
组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等，都属于其研究对象。
第3题：
请上网搜索IBM的组织结构图,并进行分析,可以获知,IBM最终比较成功的组织结构是哪种类型的?()
A.直线制组织结构
B.矩阵制组织结构
C.事业部制组织结构
D.职能制组织结构
参考答案：B
第4题：
企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率属于（）阶段的任务。
- A、组织结构诊断分析
- B、组织结构再设计
- C、制度体系健全完善
- D、组织运行反馈调整
正确答案:A
第5题：
在组织机构上，即有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的机构，这种类型的组织结构称为（）。
- A、直线制组织结构
- B、职能制组织结构
- C、事业部制组织结构
- D、矩阵制组织结构
正确答案:D
第6题：
某种组织类型重点寻求公司经营权力集中与分散的最佳组合点，是一种“联邦分权制”组织结构。这种组织结构类型是( )。
A.直线型组织结构
B.直线职能型组织结构
C.矩阵型组织结构
D.事业部型组织结构
参考答案：D
考点：事业部型组织结构。
解析：事业部型组织结构重点在于寻求公司经营权力集中与分散的最佳组合点,是一种“联邦分权制”组织结构。
考点：事业部型组织结构。
解析：事业部型组织结构重点在于寻求公司经营权力集中与分散的最佳组合点,是一种“联邦分权制”组织结构。
第7题：
组织结构中核心企业对组织的控制力不足，并且组织取得的创新成果也容易被窃取，这种组织结构属于（ ）
A.分部式结构
B.矩阵式结构
C.网络结构
D.团队式结构
B.矩阵式结构
C.网络结构
D.团队式结构
答案：C
解析：
组织结构。 网络结构是指由若干组织联合以进行产品开发或提供服务的组织结构。通常在网络结构中存在着一个核心企业，其周围分布着一些卫星企业。这种结构的优，一H是具有很强的灵活性，也有利于资源的整合。但是与传统组织结构相比，缺点是核心企业对组织的控制力不足，市场竞争容易导致成本加大，而创新所取得的创新成果也很容易被窃取。故选择C。
第8题：
企业人力资源管理中组织设计理论的内涵不包括()。
A、组织结构是组织内部分工协作的基本形式理论
B、组织理论与组织设计理论的对比分析
C、组织理论的发展
D、组织设计理论的分类
E、组织系统理论的阐述
参考答案：AE
第9题：
关于组织设计的陈述，正确的是（）。
- A、只对组织结构进行的设计称为静态组织设计
- B、只对运行制度进行的设计称为动态组织设计
- C、古典的组织设计理论只包含组织结构设计
- D、现代的组织设计理论包含组织结构设计和运行制度设计两个方面
- E、组织设计影响组织文化的形成
正确答案:A,C,D,E
第10题：
“事业部”制组织结构是什么样的？这种组织结构适用于什么情况？它的优缺点各是什么？
正确答案: 事业部制是将负责各个项目的部门作为相对独立的实体加以对待，在组织内部根据一定规则进行最大程度授权，使之享有责任范围内的决策权、财权、人事聘用权、业务指挥权等，同时规定其对整个组织应尽的义务。为防止分权后形成“权利割据”的分散状态，组织的领导集团必须握有干部的任命权和管理权，同时建立权威的中心协调机构，协调各事业部的工作关系与利益关系，实现“全局一盘棋”。
适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大，要求具有较强的适应性的学校。
优点：1.权利下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中经理考虑重大战略问题。
2.各事业部主管拥有很大的自主权，有主意增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
3.各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。
4.各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
缺点：1.容易造成机构重叠，管理人员膨胀。
2.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。