公司战略与风险管理
问答题列举公司组织结构的主要类型。根据兆龙能源职能部门的设置，判断兆龙能源的组织结构属于哪一种类型，并简述兆龙能源组织结构的优缺点。
题目
问答题
列举公司组织结构的主要类型。根据兆龙能源职能部门的设置，判断兆龙能源的组织结构属于哪一种类型，并简述兆龙能源组织结构的优缺点。
参考答案和解析
正确答案：
公司组织结构的主要类型包括:创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、控股企业/控股集团组织结构和多国企业组织结构。
兆龙能源的组织结构是职能制组织结构类型。
优点:一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济,二是组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关,从而会提升深入的职能技能,三是由于任务与常规和重复性任务,因而工作效率得到提高,四是董事会便于监控各个部门。
缺点:一是由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时,可能出现问题,二是难以确定各项产品产生的盈亏,三是导致职能间发生冲突、各自为政,而不是处于企业整体利益进行相互合作,四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。
公司组织结构的主要类型包括:创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、控股企业/控股集团组织结构和多国企业组织结构。
兆龙能源的组织结构是职能制组织结构类型。
优点:一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济,二是组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关,从而会提升深入的职能技能,三是由于任务与常规和重复性任务,因而工作效率得到提高,四是董事会便于监控各个部门。
缺点:一是由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时,可能出现问题,二是难以确定各项产品产生的盈亏,三是导致职能间发生冲突、各自为政,而不是处于企业整体利益进行相互合作,四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。
解析：
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相似问题和答案
第1题：
为提高能源科技创新的投入产出效果，必须（），并坚持能源科技创新的基本原则。
- A、统筹规划
- B、科学组织
- C、优化能源结构
- D、推动能源资源优化配置
正确答案:A,B
第2题：
下列属于内部产品单位的有（）。
- A、龙宇能源机电制修厂
- B、光大公司
- C、鹤壁链条有限公司
- D、郑煤机
正确答案:A,B,C
第3题：
不是企业组织结构变革前兆的是()。
A:新任领导上任
B:企业经营业绩下降
C:员工士气低落
D:组织结构本身弊病显露
B:企业经营业绩下降
C:员工士气低落
D:组织结构本身弊病显露
答案：A
解析：
新领导上任不是组织结构变革的前兆。
第4题：
包玉刚先生自奉节俭，乐善好施，经常捐建各类建筑下列哪栋建筑不是由包玉刚先生亲自捐建的？（）
- A、北京兆龙饭店
- B、上海交大兆龙图书馆
- C、杭州包玉刚游泳池
- D、包玉刚实验学校
正确答案:D
第5题：
终端能源需求结构中，电力逐步取代化石能源，人口增长提高成为终端能源结构变化的主要趋势。
正确答案:错误
第6题：
总行个人金融部为龙卡通业务的归口管理部门，主要业务职责包括：（）。
- A、负责组织龙卡通业务市场调研，根据市场和客户的需求进一步完善产品功能，并组织新产品研发
- B、负责全行龙卡通业务的营销管理，确定营销策略，组织开展营销活动和业务宣传
- C、负责建立健全全行龙卡通业务运行和管理的风险内控制度并组织实施和督查
- D、负责龙卡通发卡行标识码、机构码的分配
- E、负责组织全行龙卡通专业队伍建设和人员培训
正确答案:A,B,C,D,E
第7题：
企业组织结构变革的征兆、程序有哪些？（重点）
正确答案: 一、征兆有：（1）企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多、缺少新产品、新战略等。
（2）组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。
（3）员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。
二、程序：分为三个大步骤（1）组织结构诊断，包括：①组织结构调查；②组织结构分析；③组织决策分析；4、组织关系分析
（2）实施结构变革，包括：①企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降、大企业病、员工士气低落。②企业组织结构变革的方式：改良式变革（对组织结构进行小修补，较常用）、爆破式变革（短期内完成组织结构变革的重大的乃至根本性变革，要谨慎采用）、计划式变革（对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段进行实施，如企业组织结构整合等）。③排除组织结构变革的阻力：让员工参与、对员工进行组织变革培训、启用开拓创新人才。
（3）企业组织结构评价。
第8题：
组织应使用初始能源评审的信息，并考虑与组织能源使用和能源消耗特点相 适应的时段，建立能源绩效参数。组织应通过与能源绩效参数的对比测量能 源绩效的变化。
正确答案:错误
第9题：
继捐资建立包玉刚图书馆后，包先生又偕同亲属、同乡为宁波捐资兴建了中兴中学、兆龙公路、兆龙大桥、（）
- A、宁波剧院
- B、宁波博物馆
- C、钟包新村
- D、甬江大桥
正确答案:C
第10题：
简述医院常见的主要组织结构类型。
正确答案: 直线组织（最简单，执行力强，适用于社区医疗站、小诊所）；
直线职能组织（适用于中型组织：一、二级医院）；
矩阵组织（员工可同时拥有两个上级，适用于大型医院）