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单选题产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）A 确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目B 在写一次站会中与产品负责人当面对质C 将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管D 将问题上报并请求一名新的产品负责人
题目
单选题
产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A
确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目
B
在写一次站会中与产品负责人当面对质
C
将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管
D
将问题上报并请求一名新的产品负责人
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相似问题和答案
第1题：
敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、鼓励团队探讨更多改进建议。
- B、向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。
- C、通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。
- D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。
正确答案:A
第2题：
在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、重新估算项目
- B、按初始计划完成项目
- C、尝试包含尽可能多的变更
- D、请求产品负责人批准决策
正确答案:D
第3题：
一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？（）
- A、与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求
- B、审查并更新沟通管理计划
- C、确保干系人请求并批准所有变更
- D、设置一个kanban
正确答案:A
第4题：
敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做？（）
- A、开发一个探测。
- B、创建石川图
- C、执行事前分析。
- D、完成偏差和趋势分析。
正确答案:B
第5题：
在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。
- B、要求团队跟踪非项目时间。
- C、要求团队加班工作，确保满足估算。
- D、确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。
正确答案:D
第6题：
在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）
- A、邀请安全团队成员参加项目规划会议
- B、与产品经理讨论这个问题
- C、在下一次站会上讨论该问题
- D、在产品发布时讨论该问题
正确答案:A
第7题：
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）
- A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
- B、执行对所有需求的评审。
- C、获得项目发起人的批准。
- D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。
正确答案:D
第8题：
一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见
- B、要求职能经理采取行动
- C、亲自与该团队成员合作，找到解决方案
- D、将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止
正确答案:A
第9题：
一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）
- A、让团队来解决这个问题。
- B、寻求职能经理的指导。
- C、解决这一问题，并通知团队。
- D、与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。
正确答案:A
第10题：
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）
- A、邀请团队参加迭代评审会议
- B、获得产品负责人对业务需求的同意
- C、要求项目干系人发送定期报告
- D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
正确答案:D