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问答题企业再造理论与其他管理理论有何区别?

题目
问答题
企业再造理论与其他管理理论有何区别?
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相似问题和答案

第1题:

迈克尔哈默博士提出的理论称为:()

A.管理原理

B.需求层次理论

C.权变理论

D.企业再造理论


参考答案D

第2题:

企业文化理论与传统管理理论的区别是什么?
传统管理是以物、事、任务为中心的管理,企业文化是以人为中心的管理。传统管理靠的是纪律、监督,是强制性的管理,企业文化注重“以德育人”。传统的管理靠的是权利,是独裁式的管理,而企业文化强调“以人为本”,是看重参与的管理。

第3题:

行为改造型激励理论的主要内容是什么?与内容型、过程型激励理论有何区别与联系?


参考答案:(1)当代行为改造型激励理论的代表人物斯金纳认为:第一,人们可以通过控制强化物来强化刺激和控制行为,求得行为的改造;运用“强化”以改造行为一般有四种方式。
①正强化,用某种有吸引力的结果,在企业管理中称为奖酬;
②负强化,预先告知某种不合要求的行为或不良绩效可能引起的后果,使员工避免不符合要求的行为,按要求方式行事;
③自然消退,取消正强化,对员工的某种行为不予理睬,以表示对该行为某种程度的否定;
④惩罚,以某种带有强制性的威胁性的结果,如批评、降职、罚款、开除等来创造令人不快甚至痛苦的环境,或取消现有的令人愉悦的条件,以表示对某一不符合要求的行为的否定,消除该行为重复发生的可能性。
(2)内容型、过程型激励理论,侧重于人的需要、理解和认识等心理因素对激励的影响,在心理学上属于认知学派。内容型、过程型激励理论对认知的心理过程描绘得淋漓尽致而对行为结果及其反作用说明得不够。行为改造型激励理论的建立帮助管理者能采取可以操作的激励措施,因而受到欢迎。
(3)行为改造型激励理论与内容型、过程型激励理论并不矛盾,行为改造型激励理论是在内容型、过程型激励理论基础上的发展运用。

第4题:

简述企业文化理论和企业再造理论。


正确答案:企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本*企业特色的精神文化和物质文化。它由三部分组成:(1)企业精神企业精神是企业文化的核心,是呈观念形态的价值观、理想和信仰等。(2)制度文化是企业文化的中间层,是把企业精神和物质文化二者联系起来,使企业文化制度化、规范化的行为准则。(3)物质文化是企业文化的外围层,是呈物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等,它是企业文化外在形象的具体体现。企业再造(又称业务重组),是上世纪80年代末、90年代初发展起来的企业管理的又一新理论。企业流程再造的目的,是提高企业竞争力,从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务提供给企业客户。企业再造的实施方法,就是以先进的信息系统和信息技术为手段,以顾客中长期需要为目标,通过最大限度地减少对产品增值无实质作用的环节和过程,建立起科学的组织结构和业务流程,使产品的质量和生产规模发生的变化。

第5题:

再造想象与创造想象有何区别?


正确答案: (1)含义不同;再造想象是根据词语描述或图样示意,在人脑中形成形象的过程。创造想象是按照一定的目的,任务,使用以往积累的表象,不根据责成的描述,在头脑中独立地创造新形象的过程。
(2)二者内容的创造性程度不同,再造想象的创造性在程度上不如创造想象。

第6题:

法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是()。

A.《社会组织与经济组织理论》

B.《工业管理和一般管理》

C.《科学管理理论》

D.《企业再造》


正确答案:B

第7题:

在公共决策理论中,集权制与分权制有何区别?


正确答案:集权制是指决策权集中于上级政策机关,下级机关只能依上级指令行事的决策体制。分权制是指各级决策机关在各自管辖的范围内享有决策权,上级机关无权干预下级机关决策活动的决策体制。

第8题:

管理学思想发展经历的阶段可分为( )。

A.行为科学理论及管理理论丛林的发展阶段

B.企业再造理论与企业文化管理理论

C.以战略为主的企业组织理论发展阶段

D.科学管理阶段


参考答案:ABCD

第9题:

中介语理论与对比分析、偏误分析有何联系和区别?


正确答案:中介语理论将学习者的语言系统看成是一种不同于母语和目的语的、独立的、完整的语言系统,并且将其置于研究的核心地位;对比分析没有把学习者语言看成是一个独立的系统,偏误分析对学习者语言独立性的认识也没达到中介语理论的水平。在方法上,中介语理论把对比分析和偏误分析只是作为一般的方法来看待。

第10题:

企业再造理论有哪些?


正确答案: 企业再造(又称业务流程重组),是上世纪80年代末,90年代初发展起来的企业管理的又一新理论。
企业流程再造的目的,是提高企业竞争力,从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务提供给企业客户。
企业再造的实施方法,就是以先进的信息系统和信息技术为手段,以顾客中长期需要为目标,通过最大限度地减少对产品增值无实质作用的环节和过程,建立起科学的组织结构和业务流程,使产品的质量和生产规模发生质的变化。