管理类
单选题在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）A 在回顾总结会议上讨论该问题B 在演示中说明该问题C 在下一次迭代规划会上讨论该问题D 在下一次迭代每日站立会上审查该问题
题目
在回顾总结会议上讨论该问题
在演示中说明该问题
在下一次迭代规划会上讨论该问题
在下一次迭代每日站立会上审查该问题
相似问题和答案
第1题：
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
- A、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作
- B、召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求
- C、向客户提供项目团队建议的意见
- D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
正确答案:C
第2题：
项目经理得知，因为未得到足够的支持，一位团队成员无法满足指定的截止日期。原计划由另一个部门的职能经理直接管理的一位人员能支持该团队成员，但因其超负荷无法完成，组织内没有其他资源可用。项目经理应该怎么做？（）
- A、联系该超负荷人员的职能经理，并审查资源进度计划
- B、要求该团队成员与该超负荷人员联系，以解决该问题
- C、要求该超负荷人员的职能经理解决该问题
- D、与团队开会，以解决该问题
正确答案:A
第3题：
项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中，项目经理发现关于如何解决技术决策存在不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见，这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段？（）
- A、震荡阶段
- B、形成阶段
- C、规范阶段
- D、成熟阶段
正确答案:A
第4题：
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）
- A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
- B、电话召开团队会议，改变迭代范围
- C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项
- D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
正确答案:C
第5题：
在一个关键项目阶段中，由于团队成员之间的内部冲突导致团队绩效下降。冲突的原因不明，但是问题必须解决。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因并解决问题。
- B、项目经理行使职权，并在不产生能够影响项目履行的其他问题情况下强迫团队继续工作
- C、与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因，并允许他们自己解决冲突。
- D、将该问题上报给指导委员会。
正确答案:A
第6题：
项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面？（）
- A、跟踪每个团队成员的进展情况和生产力
- B、审查沟通管理计划，并解决团队问题
- C、将问题升级上报给团队成员的直线经理
- D、将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动
正确答案:B
第7题：
一位项目经理发现，承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在项目经理不知道的情况下由一名团队成员批准的。如果要在将来避免这种情况项目经理应该怎么做？（）
- A、同团队成员和承包商会面讨论变更
- B、回顾需求清单和资源配置来确认为什么这项工作不在范围内
- C、同团队成员会面回顾变更如何才有效
- D、让团队确认批准的范围内工作已完成
正确答案:C
第8题：
在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）
- A、在回顾总结会议上讨论该问题
- B、在演示中说明该问题
- C、在下一次迭代规划会上讨论该问题
- D、在下一次迭代每日站立会上审查该问题
正确答案:D
第9题：
在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）
- A、通知团队负责人并开始解决问题
- B、在下一次站会上与团队沟通该问题
- C、立即开始解决，并在回顾会上与团队沟通该问题
- D、从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题
正确答案:B
第10题：
在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）
- A、告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论
- B、如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案
- C、突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题
- D、询问团队成员他们如何使用每日站会
正确答案:A