管理类
多选题在实施六西格玛管理的过程中，应用水平对比（Benchmarking）的主要目的是：（）。A通过水平对比确定企业的改进机会B通过水平对比确定项目的目标C通过水平对比寻找改进方案D通过水平对比证明比较弱的竞争对手要强
题目
通过水平对比确定企业的改进机会
通过水平对比确定项目的目标
通过水平对比寻找改进方案
通过水平对比证明比较弱的竞争对手要强
相似问题和答案
第1题：
六西格玛管理是由组织最高管理者推动的，其在六西格玛管理中负有的职责是( )。
A．负责六西格玛管理在组织中的部署
B．建立组织的六西格玛管理愿景
C．构建六西格玛管理基础
D．确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统
E．组织确定六西格玛项目的重点
解析：执行领导在六西格玛管理中负有的职责除B、D、E项外，还有在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境。A、C项是六西格玛管理倡导者的职责。
第2题：
在六西格玛策划时，衡量六西格玛项目的标准有( )等。
A．财务
B．企业内部过程
C．学习与增长
D．技术水平
E．管理能力
解析：衡量六西格玛项目的标准可以运用平衡记分卡策略，即充分关注顾客满意和企业经营两个方面，从顾客、财务、企业内部过程和学习与增长四个层面来综合考虑问题。
第3题：
A.授权推进小组，解决推进中的阻力
B.制定六西格玛推进的未来规划
C.确定六西格玛在企业中的战略定位
D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施
第4题：
实施六西格玛的目的是什么？
正确答案: ①为企业提供必须的管理工具和操作技巧；
②为企业培养具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者；
③使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业达到战略目标。
第5题：
A.负责六西格玛管理在组织中的部署 B.构建六西格玛管理基础
C.为绿带提供项目指导 D.向执行领导报告六西格玛管理进展
E.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
第6题：
六西格玛管理中，执行领导者的职责是( )。
A．负责六西格玛管理在组织中的部署
B．确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统
C．在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
D．组织确定六西格玛项目的重点
E．负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
解析：六西格玛管理是由组织最高管理者推动的。其在六西格玛管理中负有的职责有：①建立组织的六西格玛管理愿景；②确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统；③组织确定六西格玛项目的重点；④在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境。AE两项是倡导者的职责。
第7题：
A.水平对比可以发现改进机会，确立有效的行动目标
B.水平对比可以用于确定六西格玛项目的目标
C.水平对比可以攻克制约生产的重大技术难题
D.企业在导入六西格玛管理时可以用水平对比
第8题：
A、水平对比可用于发现改进机会
B、水平对比可以用于确定六西格玛项目的目标
C、不同类型的企业也可以进行水平对比
D、标杆企业或产品的选择应该随机
第9题：
A.负责六西格玛管理在组织中的部署
B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目
C.识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进
D.为绿带提供项目指导
E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
第10题：
六西格玛的管理含义是（）
- A、六西格玛目标
- B、六西格玛方法
- C、六西格玛文化和战略
- D、六西格玛水平结果成效
正确答案:A,B,C