管理类

问答题明确组织可以采用的五种为员工提供报酬的不同标准。根据你的知识和经验,你认为在实践当中绩效标准运用最广泛吗?请讨论这一问题。

题目
问答题
明确组织可以采用的五种为员工提供报酬的不同标准。根据你的知识和经验,你认为在实践当中绩效标准运用最广泛吗?请讨论这一问题。
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相似问题和答案

第1题:

如果现在交给你一个标准的Windows动态库mylib.dll,已知它采用C++语言编程实现,提供了若干个功能接口,按照你的经验和判断,你认为是否有方法通过工具或者编程的方式获得这些功能接口及其参数信息,如果有,请对该方法进行描述。


正确答案:
 

第2题:

(二)

某酒店对其所有员工进行绩效考核,前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体,都是他们的直接主管,结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平。而前勤人员则优、中、差均有所分布

85 根据你的从业经验,你认为导致这种情况的原因可能是( )。

A 后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准

B 后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低

C 后勤部门主管犯了趋中趋势和偏松的评价问题

D 前勤部门管理更民主


正确答案:AC

第3题:

在组织绩效发展中,要选好人,以下说法正确的包括()。

A选对人胜过对员工的培训

B选人的标准:价值观、悟性和个性

C悟性比专业知识、经验更重要

D员工的培训是最重要的

E专业知识和经验比悟性要重要


正确答案:ABC

第4题:

在一次美术活动中,阳阳画了一个黑色的苹果,老师看到后生气地说:“你这画的是什么!苹果有黑色的吗重新画!”
请就此回答以下问题。
(1)你认为这位老师的做法妥当吗为什么
(2)假如你是这位教师,你会如何应对儿童的这一行为
(3)幼儿园美育的途径有哪些


答案:
解析:
(1)老师的做法显然是不妥当的。幼儿美育的内容之一就是培养幼儿的想象力和创造力,即幼儿以自己的方式,带着自己的特点,表现对美的独特体验和理解,创造出新的形象。在幼儿园艺术活动中,教师要克服过分强调表现技能、技巧的偏向;在指导方法上,要用启发式而非命令式的方法,克服以自身为中心的倾向,鼓励幼儿的想象和创造。 材料中,阳阳画了一个不同于“正常颜色”的黑色苹果,这是幼儿对苹果的独特见解,反映了阳阳独特的想象力和创造能力。老师看到阳阳的画后,不但没有肯定,反而用命令式的语气让阳阳按照她的标准重新画,这是对阳阳想象力及创造力的抹杀,不利于幼儿健全人格的形成,特别是幼儿情感的发展,会对幼儿以后的成长与发展造成不可估量的损失。
(2)首先,幼儿的自由想象和创造难能可贵,我不会妄加否定幼儿的作品;其次,我会平等地和幼儿交谈,探寻幼儿内心的真实想法;最后,了解幼儿的想法后,针对幼儿的情况灵活处理,或帮助幼儿解决困惑,或进一步鼓励幼儿,将这种想象力与创造力继续发展下去。
(3)幼儿美育的途径:
①艺术教育是幼儿美育的主要途径;
②幼儿的日常生活是美育的重要途径;
③大自然、大社会是幼儿美育的广阔天地;
④通过游戏进行美育。

第5题:

在探究质量与体积关系的这个实验中,你采用学生自主进行实验,你认为学生在实验当中会出现什么样的问题?


答案:
解析:
由于是初二学生,刚刚接触物理的探究实验,我认为学生可能存在如下问题:
1.实验设计不够全面,会出现不合理之处;而且各个小组实验方案差别比较大,在这个过程中需要老师的辅助。
2.这个实验学生容易忽略结论的普遍性,只用一种物质做实验就得出结论。这里还需要老师强调;
3. 学生描点画图难免出现误差点,有的学生会连成折线。所以这里需要跟学生明确误差的问题,作图体现的应该是一种概率。

第6题:

你愿意降低你的标准吗?


正确答案:
提示:如果这确实是你非常希望得到的工作,那么,你应该考虑在开始时工资有所降低。应强调你可以把工作做得很好,并设法了解公司调整你薪水的时间。另外,对你能够接受的最低数额应心里有数,但千万不要把这个数字告诉给面试人员。
求职者:由于我对该职位非常感兴趣,我可以考虑接受低一些的薪水,你也需要时间让我证明我的能力。我相信我可以干得十分出色,如果我能证明我的能力,你是否会考虑对我的薪水作一些调整呢?比如说,在三个月后。

第7题:

“你认为一个人成功的标准有哪些”这类问题属于( )。

A.背景性问题
B.知识性问题
C.思维性问题
D.经验性问题

答案:C
解析:
思维性问题:这类问题旨在考察应聘者的理解、分析、辨别、综合、评价和推断的能力。如“你认为什么是一个人成功的标准 ”“你怎么看待大学教师在外兼职的问题 ”等。
背景性问题:即关于应聘者的个人背景、家庭背景、教育背景和工作背景等方面的问题,如个人爱好兴趣,家庭的一般情况,在什么企业工作过等。知识性问题:即与应聘者的应聘岗位相关的基本知识,如人事经理应该了解劳动人事制度和法令,财会员工应该了解财务制度等。
经验性问题:即关于应聘者过去所做过的事情的问题。

第8题:

根据你的从业经验,你认为导致这种情况的原因可能是( )。

A.后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准

B.后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低

C.后勤部门主管犯了趋中趋势和偏松的评价问题

D.前勤部门管理更民主


正确答案:AC
解析:导致这种情况的原因可能是后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准;后勤部门主管犯了趋中趋势和偏松的评价问题。

第9题:

“你认为一个人成功的标准有哪些?”这类问题属于()。

A:背景性问题
B:知识性问题
C:思维性问题
D:经验性问题

答案:C
解析:
思维性问题旨在考察应聘者的理解、分析、辨别、综合、评价和推断的能力,如“你认为什么是一个人成功的标准?”“你怎么看待大学教师在外兼职的问题?”等。

第10题:

论信息系统项目的绩效管理绩效管理是任何组织都必须要面对的问题,是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员,不仅必须要关注项目绩效,激发员工的活力,并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核,保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理,充分发挥项目团队每个成员的积极性,是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。请以“信息系统项目的绩效管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点,以及你在项目中的主要角色和职责。2、结合你参与的项目,论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。3、根据你的项目绩效管理实践,说明你是如何进行项目绩效管理的,有哪些经验和教训。


答案:
解析:
1. 简述考生单位信息系统项目管理的现状(企业级项目管理的组织、项目管理流程、项目管理的工具、项目管理知识、现在项目管理存在的问题)。2. 根据需要设立企业级、部门级、项目级PMO。(1)项目立项流程、招投标流程、项目管理流程、技术研发流程。(2)项目管理的工具:文档模板、表格模板、项目管理软件。(3)设立案例库。(4)项目管理知识管理:周例会经验教训的交流、通报表扬与批评、奖励与惩罚,设立年度优秀项目经理奖、年度优秀工程奖、年度优秀解决方案奖、年度优秀客户关系奖。(5)项目交付物电子化,把项目生命期的所有记录、成果的电子版放在企业的内部网站上,以利于项目管理的经验传播与传承。3. 只要考生结合项目管理实际,给出了使用项目管理工具时遇到的最棘手问题及其解决办法即可。

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