管理类
单选题一个复杂项目的最终期限紧迫。结果，项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动。项目经理首先应该做什么？（）A 包含时间应急储备B 组建经验丰富的项目团队C 获得项目章程批准D 识别项目相关方
题目
单选题
一个复杂项目的最终期限紧迫。结果，项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动。项目经理首先应该做什么？（）
A
包含时间应急储备
B
组建经验丰富的项目团队
C
获得项目章程批准
D
识别项目相关方
参考答案和解析
正确答案：
B
解析：
项目再紧迫，也要先制定章程。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）
- A、审查项目计划
- B、从项目团队处获得状态报告
- C、审查请求的变更
- D、使用专家判断来回复项目利害关系
正确答案:B
第2题：
一个复杂项目的最终期限紧迫。结果，项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动。项目经理首先应该做什么？（）
- A、包含时间应急储备
- B、组建经验丰富的项目团队
- C、获得项目章程批准
- D、识别项目相关方
正确答案:C
第3题：
一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理，一名资源不可再用于某项项目活动，这项活动计划快将开始，项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么？（）
- A、将资源不可用问题升级上报给项目发起人
- B、执行变更控制程序
- C、查询采购计划获得另一名资源
- D、执行定性风险分析
正确答案:B
第4题：
项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？（）
- A、计划使用相同的项目资源
- B、准备项目管理计划
- C、定义需求，并最终确定范围
- D、参考经验教训文件
正确答案:D
第5题：
项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）
- A、根据之前项目的经验教训评估项目
- B、识别相关方，并创建一份相关方分析
- C、招募团队成员
- D、批准项目章程
正确答案:A
第6题：
项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？（）
- A、类比估算
- B、参数估算
- C、自下而上估算
- D、三点估算法
正确答案:A
第7题：
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）
- A、集合团队，认可她们对项目付出的努力
- B、通知项目发起人项目已收尾
- C、在组织过程资产中更新经验教训
- D、执行偏差分析
正确答案:C
第8题：
项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（）
- A、尽快让变更发生
- B、联系项目发起人获得许可
- C、去变更控制委员会
- D、评估“三角形约束”的其他因素
正确答案:D
第9题：
项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、获得开始项目的批准，并在执行的同时，完善后续阶段的规划
- B、持续执行，直至所有必要细节均在规划中最终确定为止
- C、持续执行，并向专家咨询，获得继续执行的必要细节
- D、获得开始项目的批准，但是通知发起人，如果项目不能满足截止期限，项目经理概不负责
正确答案:A
第10题：
项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、准备项目管理计划
- B、识别潜在的项目风险
- C、参与制定项目章程
- D、招募项目团队
正确答案:C