管理类
相似问题和答案
第1题：
(二)组织发展程序是指一次完整的组织发展活动所经历的一系列阶段与步骤，这种程序首先要收集信息，然后在信息分析的基础上选择组织发展的干预技术，包含诊断、分析、动员、干预、评估五个阶段。
第2题：
A.行政组织发展结果：公共行政现代化
B.行政组织发展基点：具体指向性与整体协同性
C.行政组织发展基本内涵：可持续性与高效能性
D.行政组织发展方法论：科学性与进步性
E.行政组织发展基本路径：自我完善与环境适应
第3题：
非公有制经济组织和社会组织发展党员坚持“四个侧重”是什么?
第4题：
如何掌握组织发展的干预措施来推动组织发展与变革？
正确答案: （1）敏感性训练。个人通过观察和参与来学习，而不是别人告诉他学什么，他就学什么。专业人员为参与创造机会，让他们表达自己的观点、信仰和态度。他自己并不具有任何领导角色的作用。通过敏感性训练的巧妙安排，让参与训练的管理人员获得如何管理自己下属的经验，与人相处的能力，培养他们在处理群体行为时得心应手；
（2）调查反馈法。实践证明，这种方法可以较准确地发现所存在的问题，找到较好的解决方法，并且促进参加者态度和行为的转变，有利于改善人际关系和培养积极的组织气氛；
（3）过程咨询。就是让外部顾问帮助客户对他们必须处理的事件进行认识、理解和行动。这些事件可能包括工作流程、各部门成员间的非正式关系、正式的沟通渠道等；
（4）团队建设。又称班组建设、班组发展，指的是一系列有计划的活动，通过这些高度互动的群体活动，能够提高团队成员之间的信任与真诚，能够帮助团队改进他们完成任务的方式，也可以帮助团队成员改善他们处理人际关系和解决问题的技巧；
（5）群体间关系的开发。改善群体间关系的方法是让每一个群体独立列出一系列清单，其中包括对自己的认识，对其他群体的认识，以及其他群体是如何看待自已的。然后各群体间共享信息，讨论他们之间的相似之处和不同之处，尤其要明确指出不同之处并寻找导致分歧的原因。
第5题：
B.组织发展并不关心员工个人的成长
C.组织发展强调权威和控制
D.组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、简化规章、扩大员工自主性等
组织发展是有计划变革及干预措施的总和，它寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福感。注重人性和民主因素，A项正确；组织发展的主要目的在于重视人员和组织的成长、合作与参与过程以及磋商精神。组织发展注重的是人性与民主，而权力和控制等观念被排斥在外。组织发展的结构技术包括减少垂直分化度、简化规章、扩大员工自主性等。所以选项BCD错误。
第6题：
关于组织发展的陈述，正确的是（ ）。
A．组织发展是有计划变革及干预措施的总和
B．组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长
C．组织发展强调权威和控制
D．组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等
第7题：
A.组织发展调查
B.组织发展规划
C.组织发展评价
D.组织发展实施
第8题：
关于组织的发展的陈述，下列说法不正确的是( )。
A．组织发展是有计划变革及干预措施的总和
B．组织发展的目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长
C．组织发展强调权威和控制
D．组织发展的人文技术包括减少垂直分化度，扩大员工自主性、简化规章等
E．组织发展注重权力、控制、压力等观念
解析：组织发展是有计划变革及干预措施的总和，它寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福。组织发展的概念注重的是人性与民主因素，至于权力、控制、冲突、压力等观念，则被相对排斥在外。组织发展范式重视人员和组织的成长、合作与参与过程以及质询精神。
第9题：
B.组织发展强调权威和控制
C.组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长
D.组织发展是有计划变革及干预措施的总和
第10题：
当前我国社会组织发展面临什么问题？
正确答案: （1）准入门槛过高，管理体制过严。
（2）筹资渠道狭窄，组织依赖过强。
（3）公益性不足，互益性有余。
（4）官办性浓厚，民间性欠缺。
（5）法律体系不健全，组织运行欠规范。
（6）专业人员缺乏，组织能力不足。