管理类
单选题在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）A 与相关方开会以确定他们的报告需求。B 与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。C 更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。D 修订风险管理计划以减轻未来的类似情况。
题目
与相关方开会以确定他们的报告需求。
与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。
更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。
修订风险管理计划以减轻未来的类似情况。
相似问题和答案
第1题：
在一次项目进度会议上，项目经理发现其中一位相关方对项目非常支持并愿意提供帮助，在审查相关方登记册时，他们注意到，根据相关方的权力等级，这位相关方索引编制错误。若要正确的排列相关方的位置，项目经理应该做什么？（）
- A、更新沟通管理计划，索引编制该相关方的权力等级
- B、持续进行相关方识别和评估，更新相关方登记册
- C、根据最新收集的评估信息和分类提交变更请求
- D、从以往项目中检查信息，评估相关方权力
正确答案:B
第2题：
在执行相关方分析时，项目经理识别出两个关键项目相关方之间的负面关系，其中一个相关方正在为项目提供资金。另一个相关方是用户端-客户，他希望包含出资相关方拒绝考虑的其他功能。项目经理应该如何处理相关方的关系？（）
- A、只解决提供项目资金的相关方目标。
- B、只解决用户端-客户的目标
- C、在平等基础上对待所有相关并进行沟通以克服冲突。
- D、战略上只解决问题较少相关方的问题，并避免冲突
正确答案:C
第3题：
A.识别相关方
B.管理沟通
C.管理相关方参与
D.规划沟通管理
第4题：
一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）
- A、推式沟通
- B、交互式沟通
- C、项目相关方沟通
- D、项目报告
正确答案:B
第5题：
—些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？（）
- A、审查项目的沟通方法
- B、检查并更新相关方登记册
- C、确定沟通项目状态的新策略
- D、邀请所有相关方参加状态会议
正确答案:B
第6题：
项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）
- A、联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程
- B、向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告
- C、要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告
- D、与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新
正确答案:A
第7题：
在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）
- A、与相关方开会以确定他们的报告需求。
- B、与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。
- C、更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。
- D、修订风险管理计划以减轻未来的类似情况。
正确答案:C
第8题：
一个至关重要的项目增加了一个新的相关方。该相关方与每位团队成员联系，以获取有关项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该相关方提供这些信息？（）
- A、邀请该相关方参加定期的项目状态会议
- B、将项目章程通过电子邮件发送给该相关方，然后通过电话跟进
- C、要求该相关方与职能经理和项目发起人交谈
- D、确保该相关方从团队成员那里收到所有必要的信息
正确答案:A
第9题：
一位相关方要求更频繁，更详细地更新项目状态。该相关方也表示有兴趣协助该项目。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、尽快发送详细的状态报告并更新相关方登记册
- B、将该相关方包含在所有详细的项目状态沟通中，并将该相关方的参与度更新为支持
- C、与团队开会以审查相关方登记册并重新评估角色和报告要求
- D、更新具有同样参与程度的所有相关方的详细状态报告
正确答案:C
第10题：
一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？（）
- A、与该相关方会面，审查当前的项目报告，并确保相关方接受报告向前推进项目
- B、检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求
- C、要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划
- D、向相关方解释，是否纳入将取决于项目治理团队的决定
正确答案:B