管理类
相似问题和答案
第1题：
简述需要层次论、双因素理论、期望理论、公平理论等激励理论的主要内容？
1、需要层次理论。该理论认为，人类的需要归为生理、安全、友爱或归属、尊重、自我实现五大类。一般的人都是按照这个层次从低级到高级去追求并使自己的需要得到满足的。已经满足的需要不再具有激励作用。因此，管理者应根据需要层次，确定激励行为。2、双因素理论。该理论认为有两类因素影响人们的行为。一种是与工作环境或工作条件相关的因素，即保健因素；另一种是与工作内容紧密相连的因素，即激励因素。3、期望理论。这一理论是由美国心理学家佛鲁姆提出的。他认为，当人们有需要，又有达到目标的可能时，其积极性才会高。激励水平取决于期望值和效价的乘积。4、公平理论。公平理论又称社会比较理论。认为激励中的一个重要因素是个人的报酬是否公平。
略
第2题：
简述美国心理学家V.弗鲁姆（Vroom）提出的期望理论？
正确答案:期望理论在20世纪60年代中期提出并形成的。期望理论认为，当人们预期到某一行为能给个人带来既定的结果，且这种结果对个人具有吸引力时，个人才会采取这一特定行为。弗鲁姆认为，员工在工作中的积极性或努力的程度（激励力）是效价与期望值的乘积：M＝E×V
第3题：
参考答案：期望理论由美国心理学家弗鲁姆提出，其主要内容如下：
①人们在预期他们的行动会给个人带来既定的成果且该成果对个人具有吸引力时，才会激励起来去做某些事情，去达到组织设定的目标。人们从事某项工作并达到组织目标，是因为他们相信这些工作和组织目标会有助于他们达到自己的目标。
②在一项工作上人们受到激励的程度，取决于效价与期望值(或称期望率)的乘积。用公式可表示为：
激励力=效价×期望值
③期望理论说明，促使人们去做某件事的激励力大小同时取决于效价和期望值这两个因素，且只有在效价和期望值都较高的情况下，员工的激励力才会高。
④个人从自身利益出发，通常倾向于选择那种他认为能够与其报酬结果相应的绩效和努力的水平。
在实际工作中对我们有许多重要启示：
(A)管理者应该重点抓一些多数组织成员认为效价较大的激励措施。
(B)设置激励目标时应该尽可能考虑加大其效价的综合值。
(C)设置合适的期望概率。期望概率过低则会减少激发力，过高则容易产生挫折感。
第4题：
简述期望理论对管理的启示
正确答案: （1）设置合理的、有一定难度且被员工认同的目标，采用多数成员认为效价最大的激励措施。
（2）设计有效的公正的绩效评估系统和薪酬支付制度，并尽可能加大其效价的综合值。
（3）适当加大奖励或报酬的差值，加大组织希望行为和非希望行为的效价差值。
（4）适当控制期望概率和实际概率，加强期望心理的疏导。
第5题：
期望理论的核心概念是“期望值”。
正确答案:正确
第6题：
激励理论的内容包括（）
- A、马斯洛需要层次理论
- B、赫兹伯格的双因素理论
- C、强化理论
- D、手段—期望理论
- E、维克多·弗洛姆的期望理论
正确答案:A,B,C,D,E
第7题：
期望理论又称作“效价-手段-期望理论”，是管理心理学与行为科学的一种理论。这个理论可以公式表示为：期望值=激动力量答案：错误效价。
正确答案:错误
第8题：
激励理论主要分为()
A.需要型激励理论和期望理论
B.公平理论和期望理论
C.需要型理论和过程型理论
D.公平理论和双因素理论
第9题：
激励理论主要分为（）
- A、需要型激励理论和期望理论
- B、公平理论和期望理论
- C、需要型理论和过程型理论
- D、公平理论和双因素理论
正确答案:C
第10题：
激励理论可分为（）。
- A、需要理论、强化理论、期望理论
- B、需要理论、基本理论、期望理论
- C、需要理论、强化理论、领导理论
正确答案:A