管理类

单选题客户申请破产，项目在完工前结束。项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件？（）A 经验教训B 将未完成的可交付成果文件转移给运营小组C 项目绩效报告D 项目终止原因

题目
单选题
客户申请破产，项目在完工前结束。项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件？（）
A

经验教训

B

将未完成的可交付成果文件转移给运营小组

C

项目绩效报告

D

项目终止原因

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第1题：

项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？

A、 检查沟通系统

B、 询问客户的不满和要求，找出解决方案

C、 向客户建议修改报告

D、 让项目团队制定替代方案


正确答案：B

第2题：

社会稳定风险评估暂行办法规定，在向国家发展改革委报送()的申报文件中，应附社会稳定风险评估报告。

A:项目建议书
B:项目可行性研究报告
C:项目申请报告
D:资金申请报告
E:项目开工报告

答案：B,C
解析：
《国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法>第六条规定，国务院有关部门、省级发展改革部门、中央管理企业在向国家发展改革委报送项目可行性研究报告、项目申请报告的申报文件中，应当包含对该项目社会稳定风险评估报告的意见，并附社会稳定风险评估报告。

第3题：

项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（ ）

A．检查沟通系统

B．询问客户的不满和要求，找出解决方案

C．向客户建议修改报告

D．让项目团队制定替代方案


正确答案：B

第4题：

项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单？（）

  • A、包含所有客户接口。
  • B、包含所有项目团队成员。
  • C、包含所有项目相关方。
  • D、使用项目沟通管理计划。

正确答案:D

第5题：

项目发起人要求项目经理在财年年度结算之前签发最终项目报告，以便公司可以从利润中受益，最终报告已接近完成。但客户保留了验收文件以换取与项目无关的收据。项目经理应该怎么做？（）

  • A、保留最终报告直至获得完整的文件形式的客户验收为止
  • B、将最终报告分发给所有相关方，但要记录未解决的客户验收文件问题。
  • C、将最终报告分发给所有相关方，大半视同已经获得客户验收。
  • D、将最终报告分发给发起人，但在获得正式客户验收之前不将其进一步分发。

正确答案:A

第6题：

在项目的执行过程中指派了一名新的项目经理该项目在按计划执行项目经理发现客户对报告方法有抱怨项目经理应当做的第一件事情是什么（ ）

A．检查沟通系统

B．询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案

C．建议修改对客户的报告

D．让项目队伍提出替代方案


正确答案：A

第7题：

在识别相关方之后，项目经理得知客户尝试变更项目范围，这使得难以制定最终的项目范围，首席执行官希望解决这种情况，避免项目延期。项目经理应该做什么？（）

  • A、与客户开会，根据项目管理计划商定项目计划
  • B、跟CEO沟通进行初步行动的优先级排序，并调整范围管理计划
  • C、跟客户说明项目范围说明书的重要性
  • D、请一队专家来确定哪些条款应包含在商业论证中

正确答案:C

第8题：

在项目的沟通中,最核心的因素是()

A.进展报告

B.会议

C.项目经理

D.客户


参考答案：C
项目经理管理项目的沟通，是信息的收集者、加工者和发送者，是项目沟通的中枢，是沟通的核心因素。

第9题：

项目沟通系统中的关健要素是：（）

  • A、进展报告
  • B、项目指示
  • C、项目经理
  • D、客户

正确答案:C

第10题：

在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？（）

  • A、项目测量标准
  • B、工作分解结构
  • C、项目范围说明书
  • D、项目章程

正确答案:D

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