管理类
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相似问题和答案
第1题：
何谓宽带级差工资制?其优点和缺点是什么?
参考答案：宽带级差工资制是一种把众多不同的薪资种类，经合并后减少为几种宽幅薪资级差组的基本工资技术。它体现了现代组织结构趋于扁平化、等级减少及强调团队合作超过强调个人贡献等的发展趋势。优点是：(1)管理人员在确定工资率时拥有更多自主权，而且宽带级差工资制取消了职位间不必要的差别，使员工在组织内的流动更加容易;(2)通过消除信息交流和员工个人发展的许多经常性障碍，提高了员工间交互式协同工作的可能性。缺点：(1)宽带并不能解决组织中所有有关薪酬的功能性障碍问题，而且宽带结构下薪酬成本上升的速度较传统工资结构要快;(2)宽带结构会降低对员工特殊贡献奖励的灵活性，使员工有晋升机会减少之感。
第2题：
简述矩阵制组织结构的优点和缺点。
答案：
解析：
优点:有利于加强各职能部门的协调与配合解决问题;(1分)能较好地解决组织结构相对稳定与管理任务多变之间的矛盾,(1分)增强组织的灵活性和适应性。(1分)缺点:实行双重领导,(1分)项目负责人与职能部门领导之间相互推卸责任。(1分)
第3题：
国际战略联盟的优点和缺点是什么?
参考答案：优点：提升竞争力;分担风险并获得规模和范围经济;扩张市场;防止竞争过度;挑战“大企业病。缺点：合作难度大;利益平衡很难达到;合作开发的技术被滥用。
第4题：
事业部制的组织形式的优点和缺点是什么？
正确答案: 优点：公司在本部集权的基础上，按业务、产品、地区或市场的不同，从公司中分离出若干事业部，每个事业部都是一个利润中心，实际独立核算，自负盈亏，具有利润生产、利润经计算及利润管理职能。
缺点：容易使各经营事业部只考虑自身利益，产生本位主义，影响各事业部之间的协作。
第5题：
下面设计的优点和缺点分别是什么？系统层次和用户层次都要考虑。 a.同步和异步通信 b.自动和显式缓冲 c.复制传送和引用传送 d.固定大小和可变大小信息
正确答案: A.同步和异步通信：同步通信的影响是它允许发送者和接收者之间有一个集合点。缺点是阻塞发送时，不需要集合点，而消息不能异步传递。因此，消息传递系统，往往提供两种形式的同步。
B.自动和显式缓冲：自动缓冲提供了一个无限长度的队列，从而保证了发送者在复制消息时不会遇到阻塞，如何提供自动缓存的规范，一个方案也许能保存足够大的内存，但许多内存被浪费缓存明确指定缓冲区的大小。在这种状况下，发送者不能在等待可用空间队列中被阻塞。然而，缓冲明确的内存不太可能被浪费。
C.复制发送和引用发送：复制发送不允许接收者改变参数的状态，引用发送是允许的。引用发送允许的优点之一是它允许程序员写一个分布式版本的一个集中的应用程序。
D.固定大小和可变大小信息：一个拥有具体规模的缓冲可容纳及已知数量的信息缓冲能容纳的可变信息数量是未知的。信息从发送者的地址空间被复制至接受进程的地址空间。更大的信息可使用共享内存传递信息。
第6题：
评价中心的优点和缺点是什么?
参考答案：点：(1)评价效果好，具有任何其他单一测试手段无法比拟的优势;(2)强调在动态中考查被测试者的能力，有利于被测试者积极性和主动性的充分发挥，同时也容易得到被测试者的配合和支持;(3)获取的信息丰富，囊括了被测试者多方面的详细信息。缺点：(1)该方法对测评专家的依赖程度较高，一般人员很难掌握;(2)测评成本较高，且花费时间长。
第7题：
简述职能制组织结构的优点和缺点。
答案：
解析：
优点：能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻上级管理人员的负担，使上级管理人员更好地履行自己的职责（2分）。缺点：实行多头领导，不利于组织的统一指挥；职能部门强调本部门的利益，部门之间缺乏交流与合作，增加了高层主管人员的协调难度（3分）。
第8题：
事业部结构的优点和缺点是什么?
参考答案：优点：更侧重于结果，使企业最高层摆脱了日常行政事务，集中精力决策规划企业的战略问题;既有较高的稳定性，又有较高的适应性;各事业部之间可以相互竞争，提高效率;为企业储备了高级管理人才。
缺点：增加了管理层次，活动和资源出现重复配置，使管理人员和管理费用大大增加;对事业部管理人员要求较高;各事业部之间的相互交流和支援困难，成为“独立王国”。
缺点：增加了管理层次，活动和资源出现重复配置，使管理人员和管理费用大大增加;对事业部管理人员要求较高;各事业部之间的相互交流和支援困难，成为“独立王国”。
第9题：
槽形板优点和缺点各是什么？
正确答案: 优点：自重小，受力合理，造价低，开洞自由；
缺点：隔音、隔热性能差
第10题：
层次制的优点和缺点是什么？
正确答案:层次制优点：
1.职责分明，权力集中，指挥统一，行动迅速，步调一致，纪律严明；
2.各层次的领导者工作性质相同，人员升迁和平行调动能较快适应和胜任工作。
层次制缺点：
1.造成上级领导部门负担过重，易陷于事务主义；
2.易滥用职权，草率行事；
3.下级过分依赖上级，不利于调动下级积极性、创造性。