管理类
判断题组织结构设计是把实现企业目标所要完成的工作划分为若干个性质不同的业务工作，然后把这些工作组合成若干部门，并确定部门职责与职权的过程。A 对B 错
题目
判断题
组织结构设计是把实现企业目标所要完成的工作划分为若干个性质不同的业务工作，然后把这些工作组合成若干部门，并确定部门职责与职权的过程。
A
对
B
错
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相似问题和答案
第1题：
业务流程职责包括( )
A.业务流程的工作目标、范围和任务
B.岗位职责
C.部门职责
D.在业务流程各环节相关任职者完成这些任务所需承担的相应责任
答案：AD
第2题：
根据员工(),把奖金额划分为若干个等级,实行工作质量直接与奖金数额挂钩的方法,可以达到奖优罚劣的目的。
A、劳动强度和工作热情
B、工作态度和工作实绩
C、工作环境和易难程度
D、职责轻重和工作年限
正确答案:B
第3题：
企业的Intranet模型分为中央集权型、分散型和混合型三种类型。中央集权型主要是把所有的工作都交给（ ）管理。
A．一个专业部门
B．二个专业部门
C．三个专业部门
D．若干个专业部门
正确答案：A
第4题：
在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是（ ）。
A、确定项目工作内容
B、进行组织结构设计
C、确定组织目标
D、确定工作流程与信息流程
B、进行组织结构设计
C、确定组织目标
D、确定工作流程与信息流程
答案：D
解析：
本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制定考核标准。
第5题：
在工程项目管理组织的建立步骤中，紧随组织结构设计之后的步骤是( )。
A．人员配置
B．工作流程与信息流程
C．确定组织目标和组织工作内容
D．工作岗位与工作职责确定
B．工作流程与信息流程
C．确定组织目标和组织工作内容
D．工作岗位与工作职责确定
答案：D
解析：
本题考核的是工程项目管理组织的建立步骤。工程项目管理组织的建立步骤包括：(1)确定合理的项目目标；(2)确定项目工作内容；(3)确定组织目标和组织工作内容；(4)组织结构设计；(5)工作岗位与工作职责确定；(6)人员配置；(7)工作流程与信息流程；(8)制订考核标准。
第6题：
把组织划分为若干个管理单位，规定各部门的工作内容和上下级关系以明确责任和权力，这是()。
A、计划工作的内容
B、组织工作的内容
C、领导工作的内容
D、控制工作的内容
答案： B
第7题：
在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是( )。
A 工作岗位与工作职责确定
B 确定合理的项目目标
C 工作流程与信息流程
D 确定组织工作内容
E 确定项目工作内容
B 确定合理的项目目标
C 工作流程与信息流程
D 确定组织工作内容
E 确定项目工作内容
答案：B,D,E
解析：
管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标；确定项目工作内容；确定组织目标和组织工作内容；组织结构设计；工作岗位与工作职责确定。
第8题：
()是在较大的组织内,把相关的职位集中起来,建立职能部门,将整个管理内容分为若干个职能部门,由这些职能部门对组织进行具体管理的一种组织结构。
A、矩阵型组织结构
B、直线型组织结构
C、网络型组织结构
D、圆型组织结构
参考答案：A
第9题：
在工程项目管理组织建立过程中，组织结构设计之后的工作是（ ）。
A.人员配置
B.确定工作岗位及职责
C.确定组织目标
D.确定工作流程与信息流程
B.确定工作岗位及职责
C.确定组织目标
D.确定工作流程与信息流程
答案：B
解析：
本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。工程项目管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制订考核标准。
第10题：
根据矫正社会工作者在开展工作时所涉及的矫正对象的特点和问题性质、实施计划所要实现的目标，以及其周围环境的不同状况，可以把矫正社会工作的方法，分为()。
A:直接方法
B:间接方法
C:主观方法
D:客观方法
E:专业方法
B:间接方法
C:主观方法
D:客观方法
E:专业方法
答案：A,B
解析：
考点：矫正社会工作方法的类型。