充分认识变革,为六西格玛确定前进方向
确认和支持六西格玛管理全面推行,制定战略性的项目规划
决定“该做什么”,确定任务的实施优先顺序
合理分配资源、提供必要的支持
消除障碍
检查进度、确保按时、按质完成既定目标
了解六西格玛管理工具和技术的应用
管理及领导资深黑带和黑带
第1题:
六西格玛管理中,为倡导者提供六西格玛管理咨询,为黑带提供项目指导与技术支持的是( )。
A.执行领导
B.黑带大师
C.绿带
D.项目团队
第2题:
组织的六西格玛管理是由执行领导、()和项目团队传递并实施的。
第3题:
A.倡导者
B.黑带大师
C.黑带
D.项目管理委员会
第4题:
在六西格玛管理组织中,确定黑带项目的是()
第5题:
倡导者发起和支持黑带项目,六西格玛管理的关键角色,其核心任务包括()
第6题:
六西格玛管理中,为倡导者提供六西格玛管理咨询,为黑带提供项目指导与技术支持的是()。
第7题:
在企业的六西格玛组织中,是较小项目的团队负责人,支撑着组织关键项目的完成,人数最多,是组织的基础力量,具有一定的知识技能,这个角色是()
第8题:
是六西格玛管理的关键角色,他们是专职的并具有一定的专门技术与管理工作,在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应的经济效益。
A.绿带
B.倡导者
C.黑带
D.黑带大师
第9题:
关于六西格玛管理中角色及职责的描述,以下不正确的是()
第10题:
在六西格玛管理组织结构中,下面的陈述()是正确的。