单选题—名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？（）A 仅批准符合预算并与商业需求一致的请求B 将请求提交给变更控制委员会（CCB）C 与项目发起人开会，根据项目范围為明书评审请求D 拒绝请求，并通知项目相关方

第1题：

项目经理加入一个新的组织以及一个正在执行的项目，该项目超出预算，在与团队交付时，项目经理得知在这个组织中超出预算是正常的，项目经理希望减少进一步增加成本的机会。若要实现这个目标，项目经理应该做什么？（）

• A、查阅风险登记册，并与相关方讨论解决方案
• B、要求举行每日站立会，并继续监测进展情况
• C、识别可以释放的资源以降低成本
• D、接受超出预算在该组织中并不罕见

第2题：

项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）

• A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴
• B、审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程
• C、审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中
• D、与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见

第3题：

项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？（）

• A、应用推进技术
• B、创建权力/影响方格
• C、执行风险分析
• D、定义角色和职责

第4题：

一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点，但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围，导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时，项目经理应该如何及时收集需求？（）

• A、与所有相关方一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作
• B、与所有项目相关方一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书（SOW）并拒绝任何新需求
• C、分别与最重要的相关方开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些相关方的新需求
• D、单独与所有相关方开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他髙优先级需求

第5题：

相关方已就项目可交付成果，关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目的详细需求，项目经理首先应该怎么做？（）

• A、安排需求评审会议
• B、分享项目章程
• C、制定范围管理计划
• D、审查工作分解结果

第6题：

在最终项目报告中，项目经理宣布项目取得成功，但是两位相关方都不同意，因为他们的个人需求没有得到满足。项目经理应该怎么做？（）

• A、与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行
• B、忽略相关方，因为项目按照时间.成本和预算交付
• C、承诺相关方他们的个人需求将会尽快得到交付
• D、让相关方参考原始验收标准，并且讨论如何实现他们的个人需求

第7题：

一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方，项目经理与所有相关方访谈，以收集项目需求，但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做？（）

• A、记录需要澄清和分析的所有需求
• B、从需求文件中排除低层级需求
• C、将所有需求包含进工作说明书（SOW）中
• D、更新相关方登记册以包含这些需求

第8题：

—名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？（）

• A、仅批准符合预算并与商业需求一致的请求
• B、将请求提交给变更控制委员会（CCB）
• C、与项目发起人开会，根据项目范围為明书评审请求
• D、拒绝请求，并通知项目相关方

第9题：

在为一个IT项目收集需求时，各相关方对要包含的关键功能表达了分歧意见，项目经理首先应该怎么样？（）

• A、应用引导技能
• B、审查需求跟踪矩阵
• C、创建一份亲和图
• D、使用问卷与调查

第10题：

—个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做？（）

• A、分析该相关方的需求和期望并审查项目范围
• B、与该相关方一起审查项目章程
• C、与该相关方一起审查质量管理计划
• D、获得该相关方的新需求并执行风险分析