管理类
相似问题和答案
第1题：
论网络工程项目管理中的进度控制
网络工程项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。
请围绕“网络工程项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与规划、设计的网络下程项目及你所担任的主要工作。
2．具体说明项目进度控制地基本步骤，以及你所参与的网络下程项目中这些步骤的实施过程。
3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施?结合你的切身实践阐述这些措施的实施过程及取得的具体效果。
3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时应采取的措施如下：
①投入更多的资源以加速活动进程。
②指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
③减小活动范围或降低活动要求。
④通过改进方法或技术提高生产效率。
4．对网络工程项目进度的控制还应当重点关注项目进展和执行状况报告。它们反映了网络工程项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况是进行进度控制的重要依据。
5．对于没有负时差的网络工程项目重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少如果项目进展快于进度要尽力保持这种状况。另外经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好手段。1．简要介绍你所参与规划、设计的网络工程项目，并说明你在该项目中担任了哪些主要工作? 2．围绕你所参与的网络工程项目，介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤?在说明这些步骤时，应结合项目的实际情况，具体说明每个步骤的实施过程。 进度控制的基本步骤包括： ①分析进度，找出哪些地方需要纠正措施。 ②确定应采取哪种具体纠正措施。 ③修改计划，将纠正措施列入计划。 ④重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果。 加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上，时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时，应把精力主要放在近期内的活动和工期较长的活动上，因为越早采取纠正措施就越有效，而工期越长的活动减少其活动时间的可能性越大，效果也越明显。 网络工程项目进度管理的主要管理过程及各个管理过程的输入、方法/工具/技术、主要输出见表2-18。
3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取的措施如下：
①投入更多的资源以加速活动进程。
②指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
③减小活动范围或降低活动要求。
④通过改进方法或技术提高生产效率。
4．对网络工程项目进度的控制，还应当重点关注项目进展和执行状况报告。它们反映了网络工程项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况，是进行进度控制的重要依据。
5．对于没有负时差的网络工程项目，重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少，如果项目进展快于进度，要尽力保持这种状况。另外，经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好手段。
第2题：
A、因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，属于可原谅的拖延
B、因承包人原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可按所拖延时间索赔工期
C、因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延，属于不可原谅的延期
D、因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商不可索赔工期
E、因工程师原因造成的某项工作施工进度拖延影响工期，承包商可提出工期索赔
第3题：
在施工过程中，因甲承包商自身的原因导致了进度拖延，甲承包商按监理工程师的要求提出并实施了加快进度的赶工措施，则（ ）。
A．甲承包商有权就赶工措施要求追加合同价款，监理工程师对赶工措施的效果负责
B．甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款，但是监理工程师对赶工措施的效果负责
C．甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款，监理工程师不对赶工措施的效果负责
D．业主承担赶工措施所追加的合同价款，监理工程师对赶工措施的效果负责
第4题：
B.投入更多的资源加速活动
C.采取措施保证后续工作的施工质量
D.分析进度计划，减少工作内容
E.改进施工方法和技术，提高劳动生产率
进度拖延的事后控制措施最关键的是要分析引起拖延的原因，通常有以下措施:（1）对引起进度拖延的原因采取措施;（2）投入更多的资源，加快施工进度;（3）采取措施保证后期工程的施工按计划执行;（4）分析进度网络，找出有工期延迟的路径;（5）征得业主的同意后，缩小工程的范围，包括减少工作量或删去一些工作包（或分项工程）；（6）改进方法和技术，提高劳动生产率;（7）采用外包策略，让更专业的公司用更快的速度、更低的成本完成一些分项工程。
第5题：
B.投入更多资源加速施工
C.调整施工合同
D.修改设计
进度拖延的事后控制措施最关键的是要分析引起拖延的原因，通常有以下措施:（1）对引起进度拖延的原因采取措施;（2）投入更多的资源，加快施工进度;（3）采取措施保证后期工程的施工按计划执行;（4）分析进度网络，找出有工期延迟的路径;（5）征得业主的同意后，缩小工程的范围，包括减少工作量或删去一些工作（或分项工程）。（6）改进方法和|技术，提高劳动生产率;（7）采用外包策略，让更专业的公司用更快的速度、更低的成本完成一些分项工程。
第6题：
当检查工程进度时，如某项工作出现进度偏差且拖延时间超过其总时差，在( )情况下原计划不需要调整。
A．工程项目总工期不允许拖延
B．工程项目总工期允许拖延
C．工作进度超前
D．工程项目总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差
解析：只有工程项目总工期允许拖延，如某项工作出现进度偏差且拖延时间超过其总时差时，原计划才不需要调整。
第7题：
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
第8题：
当利用S型曲线比较法分析设备工程项目实际进度和计划进度时，通过比较计划S型曲线和实际S型曲线，可获得的信息有( )。
A．设备工程项目的实际进展速度
B．设备工程项目的进度超前或拖延时间
C．设备工程量完成情况
D．设备工程项目后续进度的预测
E．设备工程项目中各项工作进度超前或拖延的时间
第9题：
B.投人更多资源加速施工
C.调整施工合同
D.修改设计
第10题：
问题
1．施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程?
2．上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容?
3．针对以上因素，可采取哪些赶工措施?
2．总工期拖延3个月。项目拖延的因素主要有：设计变更因素；物料供应进度因素；不利的施工条件或说地质条件不清的因素等。其他影响因素还可以有技术因素；施工组织因素；不可抗力等不可预见因素等。
3．处理的基本原则是：对设计变更方面，原则上应维护设计权威性；对一些必不可少的设计变更，应本着实事求是，少作改动的原则；提前在工程施工前3个月做好预见性工作，使设计修改有充分的时间。
物料供应方面，加强对工程建设物资供应(部门、人员)的管理；加强物资供应的计划管理，提前做好物资供应的合同签订、资金供应、催交；建立物资供应的质量保证体系。
不利的施工条件方面，准备阶段做好充分调研；加强地质勘探和工程地质工作，并使设计和施工有切合实际的防患措施；施工组织设计应有明确、可靠的预防措施。及时采取有效合理的技术和管理措施以应对条件的变化；每年要提前编制雨期防洪、防雷电、防汛、冬期防寒、防冻措施计划，确保工程正常施工。