管理类
单选题六西格玛项目启动初始，项目团队应制定该团队的推进计划，常使用的工具是（）A 甘特图B 树图C 关联图D 亲和图
题目
单选题
六西格玛项目启动初始，项目团队应制定该团队的推进计划，常使用的工具是（）
A
甘特图
B
树图
C
关联图
D
亲和图
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相似问题和答案
第1题：
正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）。
A．编制项目工作大纲
B．组建项目团队
C．召开项目启动会议
D．分析项目相关人员
E．组织制定团队各项具体计划
正确答案：BCE
正式启动项目以后，项目经理的主要工作包括组建项目团队、召开项目启动会议和组织修定项目团队各项具体工作计划。详见教材P94．
正式启动项目以后，项目经理的主要工作包括组建项目团队、召开项目启动会议和组织修定项目团队各项具体工作计划。详见教材P94．
第2题：
在六西格玛项目推进过程中，需要经常组织项目团队针对推进过程中的问题进行讨论，这就需要团队间共同协作，以下哪些是团队活动中常用的工具（）
- A、头脑风暴法
- B、力场分析
- C、名义组技术
- D、均值检验
正确答案:A,B,C
第3题：
在六西格玛推进过程中,黑带的主要角色是: ()
A、带领团队使用六西格玛方法完成项目
B、合理分配资源
C、确定公司发展战略
D、核算六西格玛项目收益
答案：A
第4题：
敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）
- A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
- B、通过使用sprint待办事项和回顾会议
- C、通过使用产品待办事项和每日站会
- D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新
正确答案:C
第5题：
六西格玛项目启动初始，项目团队应制定该团队的推进计划，常使用的工具是（）
- A、甘特图
- B、树图
- C、关联图
- D、亲和图
正确答案:A
第6题：
以下属于黑带职责的是（）
- A、在倡导者的指导下，界定六西格玛项目
- B、指导团队使用有效的工具和方法
- C、为项目实施配置资源
- D、确认项目的财务收益
正确答案:A,B,D
第7题：
关于六西格玛管理中角色及职责的描述，以下不正确的是（）
- A、倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人，负责制定六西格玛的战略和规划，并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍
- B、资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署
- C、黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作，负责团队的启动，管理团队的进展，为团队成员提供培训和辅导
- D、业务负责人协助选择黑带、绿带，为其提供资源支持，确保过程改进能够落实，保持改进成果
正确答案:B
第8题：
项目经理小郭在某系统集成项目管理过程中，绘制了一张如图7－7所示的图形。该图形工具是（ ）。
A．制定人力资源计划的输出之一 B．组建项目团队的工具与技术之一 C．建设项目团队的工具与技术之一 D．管理项目团队的输出之一
正确答案：A
图7－7所示的图形是一张人力资源柱状图(或人力资源直方图)，它是表达人力资源时间表的工具之一，是制定人力资源计划的输出之一。这种柱形图显示，在整个项目期问每周(或每月)需要某人、某部门或整个项目团队的工作小时数。图7－7中的水平虚线表示某特定资源最多可用的小时数。如果柱形超过该水平线，就表明需要采用资源平衡策略(如增加资源或修改进度计划)。
图7－7所示的图形是一张人力资源柱状图(或人力资源直方图)，它是表达人力资源时间表的工具之一，是制定人力资源计划的输出之一。这种柱形图显示，在整个项目期问每周(或每月)需要某人、某部门或整个项目团队的工作小时数。图7－7中的水平虚线表示某特定资源最多可用的小时数。如果柱形超过该水平线，就表明需要采用资源平衡策略(如增加资源或修改进度计划)。
第9题：
项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划，团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术，哪个是错误的：（）
- A、专家判断
- B、备选方案分析
- C、会议
- D、项目管理信息系统
正确答案:D
第10题：
六西格玛项目团队成员在完成项目目标后，项目关闭之前还要进行的工作有：（）
- A、更新团队项目计划书
- B、建立项目跟踪计划
- C、项目相关文件归档
- D、更新现有的相关的体系文件
正确答案:A,B,C,D