管理类

单选题项目经理接手一个大型项目，该项目由不同文化的人员支持。不到一周时间，项目经理就发现其中有两组人员存在明显冲突，因为前任项目经理更偏爱其中一组人员，为他们提供特殊的补贴和住宿条件.新项目经理应该怎么做？（）A 使用协作的方法，立即开始一个满意的解决方案来减轻冲突B 找出前任项目经理偏爱其中一组的原因C 在公共地点张贴所有成员都能看到的新规则和制度D 向人力资源部报告此事

题目
单选题
项目经理接手一个大型项目，该项目由不同文化的人员支持。不到一周时间，项目经理就发现其中有两组人员存在明显冲突，因为前任项目经理更偏爱其中一组人员，为他们提供特殊的补贴和住宿条件.新项目经理应该怎么做？（）
A

使用协作的方法，立即开始一个满意的解决方案来减轻冲突

B

找出前任项目经理偏爱其中一组的原因

C

在公共地点张贴所有成员都能看到的新规则和制度

D

向人力资源部报告此事

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第1题：

● 下列__(35)__做法不属于进度压缩。

（35）A．某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目

B．某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成

C．为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码

D．项目经理启用应急时间来增加一些项目时间


正确答案：D

第2题：

关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（）。

A、 通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理
B、 项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任
C、 项目经理每月在施工现场的时间可自行决定
D、 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
E、 项目经理可以由取得项目管理师资格正式的人员担任

答案：B,D
解析：
“3.2项目经理3.2.1项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履行相应职责的能力。承包人违反上述约定的，应按照专用合同条款的约定，承担违约责任。选项A错误，通过建造师执业资格考试的人员不仅能担任项目经理，还可以进入其他工作

第3题：

当有多个项目需要和职能组织结构下管理时，主要的困难就产生了，因为——（ ）

A．项目经理的权威级别

B．不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突

C．项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身

D． 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突


正确答案：B

第4题：

一名新项目经理与由高级技术人员组成的项目团体工作，在制定项目治理中，新项目经理将有来自高级技术人员的阻力。项目经理下一步该怎么做？（）

  • A、为项目团队成员建立角色和职责
  • B、制定并同意项目人员配备方案
  • C、制定工作分解结构
  • D、制定并同意团队运行规则

正确答案:D

第5题：

当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时，主要的困难就产生了，因为（）

  • A、项目经理的权威级别
  • B、不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
  • C、项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
  • D、需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

正确答案:B

第6题：

(2014年)关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（ ）。

A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理
B.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定
C.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任
D.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任
E.项目经理不得同时担任其他项目的经理

答案：C,E
解析：
A选项和D选项：凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可 担任工程项目施工的项目经理。但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 B选项：项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。

第7题：

当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（）

  • A、关键路径
  • B、项目范围
  • C、成本估算
  • D、任务/资源分配

正确答案:B

第8题：

在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的

A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型

C、只要可能冲突要尽量避免

D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求


正确答案：A

第9题：

在最终交付一个项目前一周，项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题，项目经理应该参阅下列哪一项？（）

  • A、项目管理信息系统（PMIS）
  • B、应急计划
  • C、技术绩效测量
  • D、变更控制过程

正确答案:D

第10题：

一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）

  • A、相关方管理计划
  • B、项目团队清单
  • C、项目批准人清单
  • D、相关方登记册

正确答案:D

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