管理类
问答题民族中心战略人力资源管理是指跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任。这种战略有哪些优缺点？
题目
参考答案和解析
2）通过对驻外人员的控制可以操纵国外业务
3）对于成熟的公司而言，民族中心的政策对某种特定的国外市场来说可能相当有效
缺点1）限制了所在国人员的晋升机会，可能引起士气的下降和人员流动频繁
2）驻外经理在适应期期间，母国人员会做出错误或不当的决策
3）母国人员和所在国人员的待遇差距过大时，所在国人员可能认为是不公平的
4）对许多驻外人员来说，一个关键的国际职位是新的地位，是权力、生活水平的提高。这些变化可能影响驻外人员对其当地下属的需要和期望的感知程度
相似问题和答案
第1题：
传统的人力资源管理与战略人力资源管理相比较，不正确的描述是( )。
A．传统的人力资源管理的工作设计是广泛的、灵活的、交叉的培训，注重团队精神
B．传统的人力资源管理的关键投资以资本、产品为重
C．战略性人力资源管理的关键投资以人、知识为重
D．传统的人力资源管理的经济责任主要在成本中心，而战略性人力资源管理的经济责任主要在投资中心
解析：传统的人力资源管理的工作设计的特点主要侧重于紧密型的劳动部门、独立、专门化；战略性人力资管理的工作设计侧重于广泛的、灵活的、交叉培训，团队的特点。
第2题：
战略性国际人力资源管理首先要解决的问题是（ ）。
A．人员培训
B．关键岗位的人员招聘来源
C．外派人员的收入报酬
D．子公司的考评机制
第3题：
关于战略性人力资源管理说法正确的是( )。
A．战略性人力资源管理的关键投资在于人和知识
B．战略性人力资源管理的经济责任在于成本中心
C．战略性人力资源管理中人力资源管理人员的职责是职能专家
D．战略性人力资源管理的时间是短期的
E．战略性人力资源管理焦点是与内部和外部客户的合作关系
解析：经济责任在于投资中心，人力资源管理人员的职责是业务管理人员，时间可根据需要选择短期、中期或长期。传统人力资源管理和战略性人力资源管理的区别。
第4题：
2)法塔克(Phatak)五种相关假设：
a)无论总部还是子公司都会获得高素质的员工
b)国际经验是高层管理者成功的条件
c)有很强潜在能力和晋升愿望的经理可以随时从一个国家调到另一个国家
d)高素质和流动性的人具有开放的思维和很强的适应能力
e)那些开始不具备开放和适应能力的人到国外工作后可以积累国际经验
缺点：1)所在国政府很想使本国居民被聘用，即使没有足够的拥有技能的人可录用，政府也将使用移民限制以促使本国人员被聘用。
2)陪同的配偶获取工作许可的困难性。
3)另外一个缺陷是由于培训和重新安置成本的增加，全球中心法的政策实施起来很昂贵。
第5题：
此题为判断题(对，错)。
第6题：
高度重视各国人力资源管理习惯上的差异，并根据这种差异调整公司对海外子公司的人力资源管理政策或方式。这种人力资源管理模式是（ ）管理模式。
A．民族中心型
B．多中心型
C．区域中心型
D．全球导向型
第7题：
A.多中心法
B.随机中心法
C.民族中心法
D.全球中心法
第8题：
以全球为中心的人员配备政策，是指所有关键的管理职位都由母国人员派到海外去担任。()
第9题：
2)通过对驻外人员的控制可以操纵国外业务
3)对于成熟的公司而言，民族中心的政策对某种特定的国外市场来说可能相当有效
缺点1)限制了所在国人员的晋升机会，可能引起士气的下降和人员流动频繁
2)驻外经理在适应期期间，母国人员会做出错误或不当的决策
3)母国人员和所在国人员的待遇差距过大时，所在国人员可能认为是不公平的
4)对许多驻外人员来说，一个关键的国际职位是新的地位，是权力、生活水平的提高。这些变化可能影响驻外人员对其当地下属的需要和期望的感知程度
第10题：
A、民族中心战略
B、单独中心战略
C、地区中心战略
D、全球中心战略
答案：BC
解析：跨国公司分为民族中心、多元中心以及全球中心