管理类
单选题作为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：（）。A 应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识B 可以减少举行此类会议的频度C 需得到加强，以综合分散的目标D 必须定期举行以明确客户的需求
题目
应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识
可以减少举行此类会议的频度
需得到加强，以综合分散的目标
必须定期举行以明确客户的需求
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：（ ）
A．应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见
B．可能减少召开频率
C．需要更多地召开以加强薄弱环节
D．必须定期举行以记录病人的反应
第2题：
A.聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员
B.配备高级人员以帮助其他小组成员
C.拥有自动化的项目管理信息系统
D.每周举行一次项目进展评估会议
作为新产品研发的项目经理，你应该认识到，项目小组应该有人具有关于产品的适当技术和知识。这可以通过"事先分派、谈判、虚拟团队"来获取，如果聘请不到这样的人，则在制订计划之初就要考虑外包了。
第3题：
你的项目已进行一段时间了，但指示器显示它遇到了麻烦。你已看到了项目团队合作不良的以下所有症状，除了——（ ）
A．挫折感
B．频繁召开会议
C．对项目经理缺乏信任和信心
D．没有收益的会议
第4题：
你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪个可以最快的加速项目（）
- A、技术培训所有团队成员
- B、每天召开电话会议同时做详细汇报
- C、在大家都便利的地点召开团队会议
- D、在适当的位置集中办公
正确答案:D
第5题：
你为项目经理，你认识到状态评审会的重要性。但你还认识到你的队员和项目干系人都很忙，都不想参加这个会议。目前，你的项目正进入对世界上最先进的整形鞋进行试用的第二阶段。因为是在项目执行阶段，这些会议（）。
- A、应该经常召开以便对目标及其实现方法达成一致
- B、召开的次数可以减少
- C、应该多召开以调动大家的积极性
- D、必须定期地召开以记录病人的反应
正确答案:B
第6题：
A.进展报告
B.会议
C.项目经理
D.客户
项目经理管理项目的沟通，是信息的收集者、加工者和发送者，是项目沟通的中枢，是沟通的核心因素。
第7题：
作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：
A、应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见
B、可能减少召开频率
C、需要更多地召开以加强薄弱环节
d．必须定期举行以记录病人的反应
第8题：
A.应该经常召开以便对目标及其实现方法达成一致
B.召开的次数可以减少
C.应该多召开以调动大家的积极性
D.必须定期地召开以记录病人的反应
状态评审会议应该在整个项目期间一定期地举行以交流信息。在概念和计划阶段，需要召开更多的会议来确定目标和方法。在执行阶段，各类会议的次数可以减少，因为这时计划和客户的需要已确定。在项目收尾阶段会议应增加以避免工作松散。
第9题：
你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，在组建项目小组时，必须（）
- A、聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员
- B、配备高级人员以帮助其他小组成员
- C、拥有自动化的项目管理信息系统
- D、每周举行一次项目进展评估会议
正确答案:A
第10题：
在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）
- A、向高层管理者如实报告你对项目的评估
- B、召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案
- C、会见前任项目经理，扭转项目进度
- D、按照前任项目经理制订的计划执行项目
正确答案:A