春
夏
秋
冬
第1题:
第2题:
供应物流
生产物流
回收物流
废弃物物流
第3题:
统一原则
协调原则
简单化原则
兼容性原则
整体效能原则
第4题:
第5题:
地籍调查规程
土地登记规则
土地确权规定
地籍制度
第6题:
专业数据库
病例数据库
文献数据库
医学数据库
第7题:
流程设计
BPR
取消流程
BPI
第8题:
第9题:
确保工作中心负荷适当
确保交货日期
提供承诺能力的信息
达到成本目标
第10题:
放任型领导
集权型领导
参与型领导
独裁型领导
单选题罗先生想通过让团队成员轮流主持团队会议的方法来培养团队成员的能力。他知道小吴对这个想法并不太积极,因为小吴在有机会这样做的时候没有主动去做。从经验中罗先生还得知,小吴能够让团队恪守议事日程,因此他已经具备了主持会议的基本技能。罗先生断定小吴有中等的能力和低的情愿程度。在这个基础上,罗先生决定说服小吴接受他的想法。小吴接受了。在后来的一次会议上,小吴采用了在每个议题结束后做总结的方式,还说要对每个会议进行计划和审查。罗先生给予小吴很高的支持。对于苏小姐,罗先生则需要使用不同的领导方式。苏小姐非常热情,但是罗先生从她杂乱无章的论点,就能知道让她主持任何会议可能都将是一场灾难。罗先生觉得他需要首先使用指令的方式让苏小姐注意一下她的论点。罗先生说他希望苏小姐能把她的论点集中在会议上,而苏小姐立刻表现出接受的态度。罗先生表扬苏小姐对自己的工作负责,他很快就看到了苏小姐的进步,并与苏小姐达成了主持她的第一个会议的方案。 罗先生对苏小姐应该采用()的领导方式,才能最终达成主持她第一个会议的方案。A 命令B 协商C 说服D 参与
问答题沃尔玛在供应链管理中有自己独特的管理方法。首先沃尔玛通过参与到上游厂商的生产计划和控制中去,将消费者的意见迅速反映到生产中,而不是简单地充当二传手或者电话筒;其次,沃尔玛采取了一项政策,要求从交易中排除制造商的销售代理,直接向制造商订货,同时将采购价格降低2%一6%。20世纪80年代末,技术革新后,沃尔玛通过网络和数据交换系统,与供应商共享信息,从而建立伙伴关系;再次,沃尔玛还有一个非常好的系统,可以使得供应商们直接进入到沃尔玛的系统,沃尔玛叫它零售链接,在这里任何一个供应商可以进入这个系统当中来了解他们的产品卖得怎么样;最后供应链的协调运行是建立在各个环节主体间高质量的信息传递与共享的基础上。沃尔玛投资4亿美元发射了一颗商用卫星,实现了全球联网。沃尔玛在全球4000多家门店通过全球网络可在1h之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍,所以在沃尔玛的门店,不会发生缺货情况。20世纪80年代末,沃尔玛开始利用电子数据交换系统(EDl)与供应商建立了自动订货系统。 沃尔玛的供应链管理的成功之处体现出的供应管理的哪些特点?
单选题下列因素中确定产出物范围的是:()A 项目成本B 项目目标C 项目时间D 项目难易
单选题行为科学早期的代表人物为()。A 梅奥B 泰罗C 韦伯D 法约尔
单选题头脑风暴法是一种发挥人们创造力的方法,在使用头脑风暴法的过程中,人们应遵循的原则是()。A 人员都应该是专家B 能够进行批评C 人员越少越好D 提出较多数量的想法
单选题企业流程通用型方法的第二步是:()A 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源。B 列出实现目标所需要的技能和知识。C 列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法。
单选题国外子银行与其在国内的母银行之间的关系是()A 控股与被控股关系B 财务关系C 总分行关系D 不相关
单选题航空运输中超重货物一般是指每件超过()。A 200千克的货物B 150千克的货物C 600千克的货物D 100千克的货物
单选题应用最为广泛的工作分析方法是()A 访谈法B 问卷调查法C 观察法D 关键事件法
问答题管理理论的发展经历了哪几个阶段?