瀑布式
增量
迭代
敏捷
第1题:
在客户验收项目可交付成果前,项目经理必须做什么?()
第2题:
项目经理已经准备好结束一个项目,项目经理下一步应该怎么做?()
第3题:
你是组织中的一位项目经理,管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中,需要考虑的政府法规是什么?()
第4题:
项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。
第5题:
项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。
第6题:
经过批准后,向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成?项目经理可以从哪里找到必要文件?()
第7题:
一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时,客户对可交付成果不满意,希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望?()
第8题:
在与客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可交付成果,但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()
第9题:
项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目,要求成功实施来自各部门可交付成果,实施该项目,项目经理首先该怎么做?()
第10题:
客户对项目的可交付成果不满意,下面哪项是你最应该采取的行动?()