管理类
单选题—家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。若要启动这个项目，项目经理应该把重点放在哪里？（）A 详细的项目需求B 质量控制C 高层级风险的评估D 竞争对手分析
题目
单选题
—家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。若要启动这个项目，项目经理应该把重点放在哪里？（）
A
详细的项目需求
B
质量控制
C
高层级风险的评估
D
竞争对手分析
参考答案和解析
正确答案：
C
解析：
排除法，没有需要的技术，可以属于项目的高层级风险。与其他几个选项都没有联系。
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相似问题和答案
第1题：
一家制造公司为一条新产品生产线识别需求。公司应该怎么做来验证这个需求？（）
- A、制定项目管理计划。
- B、申请资金。
- C、完成商业论证。
- D、销售新产品。
正确答案:C
第2题：
在制定资源管理计划时，一位项目经理得知，完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题，应该更新哪一份其他文件？（）
- A、采购管理计划
- B、风险管理计划
- C、培训手册
- D、团队开发过程
正确答案:C
第3题：
在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、审查质量管理计划。
- B、与客户共同更新质量需求。
- C、与项目团队审查质量核对清单。
- D、更新质量测量指标。
正确答案:A
第4题：
—家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。若要启动这个项目，项目经理应该把重点放在哪里？（）
- A、详细的项目需求
- B、质量控制
- C、高层级风险的评估
- D、竞争对手分析
正确答案:C
第5题：
项目经理承担一家公司的一个项目管理，但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致，项目经理应该怎么做？（）
- A、获得项目章程的批准。
- B、在项目启动大会上达成协议。
- C、按照商业论证进行差距分析。
- D、按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目。
正确答案:A
第6题：
在最终交付一个项目前一周，项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题，项目经理应该参阅下列哪一项？（）
- A、项目管理信息系统（PMIS）
- B、应急计划
- C、技术绩效测量
- D、变更控制过程
正确答案:D
第7题：
在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息？（）
- A、商业文件
- B、项目管理计划
- C、合同
- D、项目章程
正确答案:D
第8题：
项目经理集合在地理上分散的团队，为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得该相关方的承诺，项目经理应该怎么做？（）
- A、设置必要的沟通基础设施。
- B、召开项目启动大会。
- C、执行相关方分析。
- D、让团队集中办公
正确答案:A
第9题：
项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）
- A、项目范围说明书
- B、项目章程
- C、项目工作说明书
- D、项目管理计划
正确答案:D
第10题：
一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）
- A、获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果
- B、与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果
- C、以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果
- D、培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
正确答案:B