PMP项目管理师综合练习

单选题一家制造公司为一条新产品生产线识别需求。公司应该怎么做来验证这个需求？（）A 制定项目管理计划。B 申请资金。C 完成商业论证。D 销售新产品。

题目
单选题
一家制造公司为一条新产品生产线识别需求。公司应该怎么做来验证这个需求？（）
A

制定项目管理计划。

B

申请资金。

C

完成商业论证。

D

销售新产品。

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第1题：

根据下列条件，回答 96～100 题：

某商品流通企业为了扩大生产经营，准备生产一种新产品，两年后投放市场，共生产五年至十年。生产这种新产品的方案有三种：a．从国外引进一条高效自动生产线(引进生产线)；b．改建本企业原有的生产线(改建生产线)；C．按专业化协作组织“一条龙”生产(协作化生产)。由于未来两年市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道估算出来的三种方案在未来两年的三种自然状态下的损益额 单位万元

自然状态 方案 1引进生产线 1改建生产线 3协作化生产线 需求量较高 1000 700 350 需求量一般 -200 250 80 需求量较低 -500 -100 -20

第 96 题 如表所示，若采用悲观准则来进行决策，哪个方案是比较满意的方案?（ ）

A．1

B．2

C．3

D．都不是


正确答案：C

第2题：

　A公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现，一种新型茶几无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知，该新产品的市场售价为750元/件，而变动成本为350元/件。公司预计，如果新产品生产线投产，将使公司每年新增固定成本600000元，且公司要求其预期新增营业利润至少为480000元。假设产销平衡。
　　要求：
　　（1）根据传统本量利分析模型，计算达到公司营业利润预期目标的产量（保利产量）。
　　（2）据测算，公司在上这一新项目时，其设备的预计产量是3000件。计算预计产量下公司能够实现的利润为多少？　
　　（3）公司成本分析人员发现：公司预计新产品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产30件。为此，公司预计3000件的产能将需要分100批次来组织。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的600000元固定成本中，有近200000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。确定或计算：①单位产品短期变动成本；②单位产品长期变动成本；③保利产量。


答案：
解析：
（1）保利产量Q＝（600000＋480000）/（750－350）＝2700（件）
　　（2）营业利润＝3000×（750－350）－600000＝600000（元）
　　（3）①单位产品短期变动成本＝350（元/件）；②每批次的长期变动成本＝200000/100＝2000（元/批），单位产品长期变动成本＝2000/30＝66.67（元）；③保利产量＝（400000＋480000）/（750－350－66.67）＝2640（件）
　　2640/30=88批，88×2000=176000元，总批次成本降低

第3题：

随着社会的发展，保险需求越来越多样化，保险经纪人可以把投保人的需求信息传递给保险公司，促使保险公司完善现有条款，或者开发出更多新产品来满足市场需求，市场就会呈现（）之间的良性循环。

A.保险公司和保险经纪人

B.保险公司和保险代理人

C.保险公司和投保人

D.保险公司和保险管理部门


参考答案：C
第138页7行

第4题：

甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的，只是配置要求不同，甲公司决定根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。

A.订单生产式生产
B.资源订单式生产
C.库存生产式生产
D.滞后策略式生产

答案：A
解析：
本题考核的是平衡产能与需求的方法。订单生产式生产，即客户对产品或服务的基本需求是相同的，只是配置要求不同。因此企业可以提前保持基本的资源，在取得客户订单后，按订单组织生产。

第5题：

某公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调研，发现一种新型茶几非常受欢迎，公司决定上一条新生产线生产该产品，最大生产能力3000件。该产品市场售价每件750元，单位变动成本350元。公司预计新产品投产，每年将增加固定成本600000元，其中200000元可以追溯到与批次相关的作业中。公司要求该产品预期新增营业利润至少为480000元。公司预计新产品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产30件。假设产销均衡。
　　要求：根据本量利分析模型，分别计算传统成本法和作业成本法下的保利产量。


答案：
解析：
传统成本法下的保利产量：
　　（600000＋480000）/（750－350）＝2700（件）
　　新产品中与每批次相关的长期变动成本为：200000/100＝2000（元/批）
　　每件应分摊的长期变动成本＝2000/30＝66.67（元）
　　作业成本法下的保利产量为：
　　（400000＋480000）/（750－350－66.67）＝2640（件）

第6题：

某企业拥有一条生产线，该生产线由若干台设备组成，现拟将该生产线转让给一家新公司，新公司将在原地继续使用该生产线，需要对其进行评估，应该选择()评估假设。

A.原地使用假设
B.最佳使用假设
C.交易假设
D.移地使用假设

答案：A
解析：
本题是较为典型的选择原地使用假设的案例。根据介绍，本案例的评估目的是将生产线在原安装地继续使用为目的资产转让，因此，应该选择原地使用假设，选A选项。

第7题：

华美公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现，一种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知，该新产品的市场售价为 1500元/件，而变动成本为 700 元/件。公司预计，如果新产品生产线投产，将使公司每年新增固定成本 1200000 元，且公司要求其预期新增营业利润至少为 960000 元。据测算，公司在上这一新项目时，其设备的预计产量是 3000 件。但是公司成本分析人员发现：公司预计新产品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产 30 件。为此，公司预计 3000 件的产能将需要分100 批次来组织。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的 1200000 元固定成本中，有近 400000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。在这种情况下，该新产品的本量利分析就要重新测算：
(1)新产品的单位变动成本保持不变，即 700 元/件。
(2)新产品中与每批次相关的长期变动成本为 400000 元/100 批=4000 元/批，在这种情况下，
单位产品所分摊的长期变动成本为 4000 元/30 件=133.33 元/件。
(3)新产品的固定成本减少到 800000 元(1200000－400000)。
要求：

计算新生产线上线后企业可以实现的营业利润。

答案：
解析：
营业利润金额：3000*(1500－700)－1200000 =1200000(元)

第8题：

作业需求评估主要从公司所需的哪个角度识别公司需求

A. 能力

B. 技术

C. 过程

D. 人才


正确答案：B

第9题：

华美公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现，一种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知，该新产品的市场售价为 1500元/件，而变动成本为 700 元/件。公司预计，如果新产品生产线投产，将使公司每年新增固定成本 1200000 元，且公司要求其预期新增营业利润至少为 960000 元。据测算，公司在上这一新项目时，其设备的预计产量是 3000 件。但是公司成本分析人员发现：公司预计新产品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产 30 件。为此，公司预计 3000 件的产能将需要分100 批次来组织。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的 1200000 元固定成本中，有近 400000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。在这种情况下，该新产品的本量利分析就要重新测算：
(1)新产品的单位变动成本保持不变，即 700 元/件。
(2)新产品中与每批次相关的长期变动成本为 400000 元/100 批=4000 元/批，在这种情况下，
单位产品所分摊的长期变动成本为 4000 元/30 件=133.33 元/件。
(3)新产品的固定成本减少到 800000 元(1200000－400000)。
要求：

根据传统本量利分析模型确定，假设公司产量与销量相等时，公司实现营业利润预期目标的产量。

答案：
解析：
根据传统本量利分析模型确定，假设公司产量与销量相等时，公司实现营业利润预期目标
的产量 Q=(1200000＋960000)(1500－700)=2700(件)

第10题：

某公司把质量人微言轻竞争的首要优势，那么其应该作到（）

  • A、公司应各客户一起工作来确定客户的特殊需求
  • B、确信公司的工艺过程能满足客户需求而且可控
  • C、经过培训的工人能够提供客户所需的产品或服务
  • D、通过技术改造控制成本，减少耗费
  • E、不断引进新产品，确信其新产品可以引领市场

正确答案:A,B,C

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