管理类
单选题比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过上级协调其他部门，比尔所在的组织属于（）项目管理组织结构。A 职能B 平衡矩阵C 职能矩阵D 项目矩阵E 项目
题目
单选题
比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过上级协调其他部门，比尔所在的组织属于（）项目管理组织结构。
A
职能
B
平衡矩阵
C
职能矩阵
D
项目矩阵
E
项目
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。()
正确答案:对
第2题：
明确各部门、各岗位的职责、权限和利益属于项目管理中()的工作。
A.组织管理
B.合同管理
C.劳动要素管理
D.组织协调管理
正确答案：A
第3题：
项目计划开发的工具和技术包括:()
A、项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统
B、常规管理技能，项目管理信息系统
C、组织程序
D、工作授权系统，状态评审会议
标准答案:A
第4题：
与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（ ）。
A.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成
B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
D.项目管理处于主体地位
E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导
B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
D.项目管理处于主体地位
E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导
答案：C,D,E
解析：
强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳这些意见，但也要承担最终的主要管理责任。
第5题：
有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（ ）组织结构。
A.强矩阵式
B.职能式
C.项目式
D.弱矩阵式
B.职能式
C.项目式
D.弱矩阵式
答案：A
解析：
本题考查的是矩阵式。强矩阵式项目组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。
第6题：
比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门，比尔所在的组织属于()项目管理组织结构
A.职能
B.平衡矩阵
C.职能矩阵
D.项目矩阵
E.项目
参考答案：A
第7题：
在内控合规管理信息系统中，项目主办部门有权人员通过“项目文档”功能对检查项目工作质量和效果进行评价。()
此题为判断题(对，错)。
正确答案：×
第8题：
比尔工作的项目是升级管理信息系统。该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门,比尔所在的组织属于________项目管理组织结构。
A、职能
B、平衡矩阵
C、职能矩阵
D、项目矩阵
E、项目
参考答案：A
第9题：
项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是( )组织。
A、职能式
B、项目式
C、弱矩阵式
D、强矩阵式
B、项目式
C、弱矩阵式
D、强矩阵式
答案：C
解析：
第10题：
项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是_组织。 （ ）
A.职能式 B.项目式
C.弱矩阵式 D.强矩阵式
C.弱矩阵式 D.强矩阵式
答案：C
解析：
c 弱矩阵组织是项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。