项目管理
比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过上级协调其他部门，比尔所在的组织属于（）项目管理组织结构。A、职能B、平衡矩阵C、职能矩阵D、项目矩阵E、项目
题目
比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过上级协调其他部门，比尔所在的组织属于（）项目管理组织结构。
- A、职能
- B、平衡矩阵
- C、职能矩阵
- D、项目矩阵
- E、项目
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
某项目组织结构中,项目经理全职管理项目,拥有很大的职权,且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于()。
A、弱矩阵图型
B、强矩阵图型
C、平衡矩阵型
D、职能型
正确答案：B
第2题：
有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（ ）组织结构。
A.强矩阵式
B.职能式
C.项目式
D.弱矩阵式
B.职能式
C.项目式
D.弱矩阵式
答案：A
解析：
本题考查的是矩阵式。强矩阵式项目组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。
第3题：
比尔工作的项目是升级管理信息系统。该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门,比尔所在的组织属于________项目管理组织结构。
A、职能
B、平衡矩阵
C、职能矩阵
D、项目矩阵
E、项目
参考答案：A
第4题：
项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是_组织。 （ ）
A.职能式 B.项目式
C.弱矩阵式 D.强矩阵式
C.弱矩阵式 D.强矩阵式
答案：C
解析：
c 弱矩阵组织是项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。
第5题：
下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是（ ）组织。
A.职能式 B.项目式 C.强矩阵式 D.弱矩阵式
答案：C
解析：
强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何 采纳这些意见，但也要承担最终的主要管理责任。
第6题：
弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由()负责。
A:项目经理
B:公司总经理
C:职能部门负责人
D:项目协调人
B:公司总经理
C:职能部门负责人
D:项目协调人
答案：D
解析：
弱矩阵式项目组织结构一般是指项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作，团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。
第7题：
项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是( )组织。
A、职能式
B、项目式
C、弱矩阵式
D、强矩阵式
B、项目式
C、弱矩阵式
D、强矩阵式
答案：C
解析：
第8题：
比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门，比尔所在的组织属于()项目管理组织结构
A.职能
B.平衡矩阵
C.职能矩阵
D.项目矩阵
E.项目
参考答案：A
第9题：
项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就作出重大调整改变的项目管理组织方式是( )组织。
A、职能式
B、强矩阵
C、项目式
D、弱矩阵
B、强矩阵
C、项目式
D、弱矩阵
答案：D
解析：
弱矩阵组织是项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。
第10题：
下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。
- A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
- B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
- C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
- D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
正确答案:C