如果可能,服从变更。
对变更范围获得全面的了解
告诉客户将要发生变更
要求团队接受变更
第1题:
在项目的执行过程中指派了一名新的项目经理该项目在按计划执行项目经理发现客户对报告方法有抱怨项目经理应当做的第一件事情是什么( )
A.检查沟通系统
B.询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案
C.建议修改对客户的报告
D.让项目队伍提出替代方案
第2题:
在项目执行过程中,一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果,项目经理下一步应该怎么做?()
第3题:
在项目控制过程中,项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容?( )
A.确定已经发生变更
B.确保变更已经得到同意
C.确保所有变更都获得管理层的批准
D.在变更发生时,对变更进行管理
第4题:
项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择,只有项目经理知道这个问题,项目经理应该怎么做()
第5题:
在规划时,项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作?()
第6题:
小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段,但用户提出要增加一项新的功能,小王应该______。
A.立即实现该变更
B.拒绝该变更
C.通过变更控制过程管理该变更
D.要求客户与公司领导协商
第7题:
项目执行期间,客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做?()
第8题:
某项目进行到系统集成阶段,由于政策发生变化,需要将原互联网用户扩展到手机移动用户,于是项目经理提出了变更请求,CCB审批通过后,项目经理安排相关人员进行了系统修改,项目虽然延期了2个月,还是顺利进行了系统集成,准备试运行,这时其中一个投资商提出;项目的延期影响后期产品上线,要求赔偿,为了避免以上事件,正确的做法是:() ,在以上事件处理过程中,对于项目组开发人员最需要关注的是() 。
A.提出变更申请阶段,应该由甲方提出变更申请
B.CCB审批阶段,CCB应该评估延期的风险
C.CCB审批通过后,应该将审批结果通知相关所有干系人
D.变更执行阶段,项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略@@@SXB@@@A.提交变更申请
B.只想变更评估
C.变更验证与确认
D.变更关联的配置项
第9题:
在项目进行过程中,老板突然有个紧急的通知告知项目经理,要求项目经理告诉团队成员,这时项目经理应该采取()沟通方式。
第10题:
当项目大部分已完成,客户要求做重大变更,此时项目经理第一步应该()