单选题在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。A 范围定义B 范围管理C 范围蔓延D 范围变更请求

第1题：

你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）

• A、创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成
• B、与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层
• C、与项目团队和关键干系人一起创建WBS
• D、这个规模的项目不需要WBS

第2题：

—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）

• A、要求职能经理替换该团队成员
• B、与该团队成员私下讨论该问题
• C、向该团队成员提供培训
• D、在团队会议上讨论该问题

第3题：

第4题：

在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。

• A、口头
• B、书面
• C、正式
• D、检索

第5题：

在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。

• A、WBS制定得不完整
• B、缺少责任矩阵
• C、缺少资源平衡
• D、缺少团队成员对项目计划编制的参与

第6题：

Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）

• A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
• B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源
• C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
• D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

第7题：

—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

• A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
• B、从另一个部门获得一位替代资源
• C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
• D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

第8题：

第9题：

在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、收集需求，并召开团队头脑风暴会议
• B、根据新的需求使用专家判断来调整WBS
• C、审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性
• D、评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响

第10题：

一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

• A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
• B、从另外一个部门获得一位替代资源
• C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
• D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动