管理类
单选题项目落后于进度，并超出预算，问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题？（）A 沟通计划B 风险管理计划C 项目管理计划D 变更控制系统
题目
单选题
项目落后于进度，并超出预算，问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题？（）
A
沟通计划
B
风险管理计划
C
项目管理计划
D
变更控制系统
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相似问题和答案
第1题：
在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）
- A、落后于进度，并超出预算
- B、落后于进度，但低于预算
- C、超前于进度，并低于预算
- D、超前于进度，但超出预算
正确答案:B
第2题：
项目经理确定，由于范围蔓延，设计工作落后于进度并超出预算，这属于下列哪一项导致的结果？（）
- A、过分浮动
- B、不确定的管理计划
- C、未执行变更控制过程
- D、资金限制
正确答案:C
第3题：
目前,项目进度的BCWS为100,而BCWP为110。项目目前状态()
A、落后于进度计划
B、超前于进度计划
C、超出预算
D、超前于进度且超出预算
参考答案：B
第4题：
项目处于执行阶段。成本绩效指数为1正2，进度绩效指数为0正8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况？（）
- A、超出预算但超前于进度
- B、未超出预算并超前于进度
- C、未超出预算但落后于进度
- D、超出预算并落后于进度
正确答案:C
第5题：
在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EV）为0.7，成本绩效指数（CPI）1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（）
- A、该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的
- B、该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
- C、所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
- D、所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算
正确答案:A
第6题：
项目落后于进度，并超出预算，问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题？（）
- A、沟通计划
- B、风险管理计划
- C、项目管理计划
- D、变更控制系统
正确答案:D
第7题：
即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题？（）
- A、范围蔓延
- B、镀金
- C、进度压缩
- D、质量成本
正确答案:A
第8题：
项目进入三个月后，项目发起人通过电子邮件了解到该项目落后于进度并超出预算。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、经常举行质量审计
- B、经常向项目发起人发送项目更新电子邮件
- C、与项目团队共享状态报告模板
- D、定期与关键相关方召开项目指导委员会会议
正确答案:D
第9题：
创建项目状态报告时，项目经理注意到所有偏差衡量均为正数，项目目前的状态是什么？（）
- A、低于预算并超前于进度
- B、低于预算但落后于进度
- C、超出预算但超前于进度
- D、超出预算并落后于进度
正确答案:A
第10题：
在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）
- A、资源平衡
- B、调整提前期量与滞后量
- C、进度压缩
- D、假设场景分析
正确答案:C