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单选题项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）A 实施质量保证计划B 要求所有人员都遵循质量保证C 在测试阶段执行质量控制任务D 在所有任务中执行六西格玛程序

题目
单选题
项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）
A

实施质量保证计划

B

要求所有人员都遵循质量保证

C

在测试阶段执行质量控制任务

D

在所有任务中执行六西格玛程序

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第1题：

项目组的测试人员在软件系统测试时，发现了一个重大缺陷并报告了项目经理，项目经理接下来应该（ ）

A.提交一个变更申请

B.和质量保证人员商量如何修改

C.将任务分配给开发人员小王修改

D.评估是否需要修改


正确答案：A

第2题：

以下关于项目经理职责说法正确的是（）

  • A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
  • B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
  • C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
  • D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准

正确答案:A

第3题：

在一个典型的项目中，什么时候风险最大而对资金的影响最少？（ ）

A．在概念阶段

B．在（或靠近）项目收尾阶段

C．在执行阶段

D．在换了项目经理的时候


正确答案：A

第4题：

项目经理正在管理一个交付新车型的项目，项目工程师告知项目经理必须包含一个额外的安全元素，项目经理将该安全元素添加到需求跟踪矩阵，并开始执行项目，客户通知项目经理他们将不会为该项新功能付款。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

  • A、将该需求添加到范围说明书
  • B、同变更控制委员会说明此项需求
  • C、提交包含新需求的变更请求
  • D、从需求跟踪矩阵排除该需求直到口头批准得到接受

正确答案:A

第5题：

项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）

  • A、启动阶段
  • B、规划阶段
  • C、执行阶段
  • D、收尾阶段

正确答案:D

第6题：

项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该（ ）

A. 提交一个变更申请
B. 和质量保证人员商量如何修改
C. 将任务分配给开发人员小王修改
D. 评估是否需要修改

答案：A
解析：
有重大缺陷一定需要修改，就涉本和资源，对项目正常运行会造成影响，所以要走变更控制流程，第一步是提交变更申请。

第7题：

项目经理在一个项目成功之后评估团队绩效。总体来说，团队改进了绩效，从一个没有明确角色与职责的阶段进入组织良好的成熟单位阶段。团队绩效评估应包含什么指标类型？（）

  • A、人员流失率和激励计划
  • B、个人技能评估和培训
  • C、人员流失率和个人技能评估
  • D、人员的能力和冲突

正确答案:C

第8题：

在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小 （ ）

A．在构思阶段

B．项目完成或者接近完成阶段

C．在项目执行阶段

D．替换项目经理时


正确答案：A

第9题：

项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

  • A、实施质量保证计划
  • B、要求所有人员都遵循质量保证
  • C、在测试阶段期间执行质量控制任务
  • D、在所有任务中使用六西格玛程序

正确答案:B

第10题：

项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室（PMO）发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？（）

  • A、与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已完成”定义
  • B、将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员
  • C、安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注与同一目标
  • D、分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试

正确答案:A

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