管理类
单选题以下是某企业的六西格玛拟选项目，根据你的经验，哪个项目不适于作为六西格玛项目：（）A 降低A生产线的质量损失B 降低新员工流失率C 提高企业运营管理水平D 降低X系列产品开发周期
题目
单选题
以下是某企业的六西格玛拟选项目，根据你的经验，哪个项目不适于作为六西格玛项目：（）
A
降低A生产线的质量损失
B
降低新员工流失率
C
提高企业运营管理水平
D
降低X系列产品开发周期
参考答案和解析
正确答案：
B
解析：
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第1题：
在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有:()
A.确定企业战略
B.参与六西格玛项目选择
C.计算六西格玛项目收益
D.分配资源,提供支持
参考答案：A
第2题：
某企业的六西格玛选项目，根据你的经验，哪个项目不适于作为六西格玛项目：（）。
- A、降低A生产线的质量损失
- B、降低新员工流失率
- C、提高企业运营管理水平
- D、降低X系列产品开发周期
正确答案:C
第3题：
六西格玛管理是自上而下推行的活动,企业的最高层对于六西格玛的实施和推进起着重要的作用,系列哪像不是企业的高层领导在六西格玛推进中必须要做的:()
A.授权推进小组，解决推进中的阻力
B.制定六西格玛推进的未来规划
C.确定六西格玛在企业中的战略定位
D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施
答案：D
第4题：
使用净现值（NPV）评价六西格玛项目经济性时，下述哪些说法是正确的（）？
- A、净现值<0，六西格玛项目的经济型不好，项目不可行
- B、净现值>0，六西格玛项目的经济型不好，项目不可行
- C、净现值是指当前企业拥有的现金流
- D、净现值的计算与折现率有关
正确答案:A,D
第5题：
以下是某企业的六西格玛拟选项目，根据你的经验，哪个项目不适于作为六西格玛项目：（）
- A、降低A生产线的质量损失
- B、降低新员工流失率
- C、提高企业运营管理水平
- D、降低X系列产品开发周期
正确答案:C
第6题：
“箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时，项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案，不正确的说法是（）
- A、六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%
- B、六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准，达到母本水平即可
- C、六西格玛项目目标约定最少要改进30%
- D、六西格玛项目目标要遵循SMART原则
正确答案:B
第7题：
关于六西格玛战略风险，以下说法错误的是（）
- A、风险的大小可以用失败的概率和失败的后果两个变量来标识
- B、六西格玛管理战略的风险包括与其企业其他战略的协调性、对企业文化的挑战、在技术和管理方面的阻力、与企业实际情况的适应性
- C、基础管理薄弱的企业不建议过急推广六西格玛管理
- D、六西格玛是以项目目标完成为基础，因此只要完成各个项目就能达到推进六西格玛的目的
正确答案:D
第8题：
在六西格玛推进过程中,黑带的主要角色是: ()
A、带领团队使用六西格玛方法完成项目
B、合理分配资源
C、确定公司发展战略
D、核算六西格玛项目收益
答案：A
第9题：
在六西格玛推进过程中，高层管理委员会的主要工作有（）
- A、确定企业战略
- B、参与六西格玛项目选择
- C、计算六西格玛项目收益
- D、制定企业整体的六西格玛实施计划
正确答案:A,B,D
第10题：
在企业的六西格玛组织中，对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目，为项目实施提供资源保障，最终对六西格玛活动整体负责的人是（）
- A、倡导者
- B、黑带大师
- C、黑带
- D、绿带
正确答案:A