管理类
问答题处在“成长的危机”中的小企业和“发展中的危机”的大企业应当如何实施变革，为什么？
题目
问答题
处在“成长的危机”中的小企业和“发展中的危机”的大企业应当如何实施变革，为什么？
参考答案和解析
正确答案：
对“成长的危机”中的中小企业，应当加强事务型的管理，即如何强化应有的管理秩序，因为当小企业发展到一定规模时，面临的问题是如何提高效率的问题，只有使企业纳入规范化，制度化的管理才能满足市场的需求，达到企业效率效益的提高。对于发展中的危机的大企业，应当实施变革型的管理，激发组织的革新和变革，这是由于大企业很少，注重长期性全局性的战略和风险意识，过度强调专业化分工，而使企业失去活力，只有加强变革和创新意识，才能使企业面临变革的环境，保持永久的活力。
解析：
暂无解析
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
按危机来源划分小企业遇到的危机类型，其中不包括（）。
- A、供应危机
- B、财务危机
- C、品牌危机
- D、战略危机
正确答案:D
第2题：
亲人的意外死亡属于危机介入模式中的哪种危机？（）
- A、成长危机
- B、情境危机
- C、社会危机
- D、自然危机
正确答案:B
第3题：
关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择( )。
A．提前性变革
B．反应性变革
C．适应性变革
D．危机性变革
正确答案：A
解析：一般来说，战略变革时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。
解析：一般来说，战略变革时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。
第4题：
通常，小企业成长期面临的最主要危机是（）
- A、资金短缺
- B、体制危机
- C、财务危机
- D、管理危机
正确答案:D
第5题：
通常，小企业创立时期最主要危机是（）
- A、资金短缺
- B、人才危机
- C、财务危机
- D、战略危机
正确答案:A
第6题：
亲人的意外死亡属于危机介入模式中的（ ）。
- A、成长危机
- B、社会危机
- C、情境危机
- D、自然危机
正确答案:C
第7题：
企业成长第三阶段有可能发生的危机是（）.
- A、专制危机
- B、控制危机
- C、领导危机
- D、丧失活力危机
正确答案:B
第8题：
为什么企业价值变革与企业危机有着紧密的联系？
这是个社会大变革时代。科学技术发展进步推动了社会、经济的飞速发展，特别是计算机和网络技术的普及应用，世界变得越来越小，知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。全球经济一体化，使得市场竞争更加残酷，企业只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。因此，企业文化的变革势在必行企业为更好地满足市场需要，围绕企业的关键目标和核心竞争能力来设计工作流程，信息化使得企业中的沟通和协调更加充分，组织结构扁平化，管理层级减少。企业中更多的权利授予基层员工，员工也更多地参与到企业的决策管理中去，尊重和信任成为企业价值观众的重要部分。企业中的管理实践变革，必然带来对传统生活方式的变革挑战，企业文化要随之改变，创造支持变革并使变革维持下来的企业环境。企业是人的组织，只有企业的价值观和行为方式改变了，企业才能实现真正的变革创新。
略
第9题：
现在有一家发展中的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境？
正确答案: 对于成长期的企业，科学的管理非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实力，对于很多企业，可能会引发人才危机、财务危机、品牌和信誉危机。此时，企业应该根据环境的变化调整企业战略。具体如下：
1.全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引入适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。
2.调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。
3.引进人才。经过资金积累后，企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业要不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时企业内部应该建立核心竞争力.核心竞争力的建立要从多方面考虑，例如建立品牌体系，培养主导产品等等。
第10题：
按危机来源的不同，小企业可能遇到多种危机，除了（）。
- A、供应危机
- B、财务危机
- C、品牌危机
- D、战略危机
正确答案:D