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相似问题和答案
第1题：
(2016年5月)简述企业制定薪酬战略的基本步骤。(14 分)
答案：
解析：
P488
（1）评估薪酬的意义和目的：全球性的竞争压力，员工的薪酬需求
（2）开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
（3）实施薪酬战略
（4）对薪酬战略和经营战略匹配进行评价
（1）评估薪酬的意义和目的：全球性的竞争压力，员工的薪酬需求
（2）开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
（3）实施薪酬战略
（4）对薪酬战略和经营战略匹配进行评价
第2题：
根据技术研发能力和技术研发地位划分，技术研发战略包括（）
- A、服务型技术研发战略
- B、模仿型技术研发战略
- C、跟随型技术研发战略
- D、集成型技术研发战略
- E、领先型技术研发战略
正确答案:B,C,D,E
第3题：
简述企业制定薪酬战略的基本步骤。
答案：
解析：
薪酬战略是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。一般地说，设计和制定企业薪酬战略，可概括为四个步骤：
（1）评估薪酬的意义和目的
这一步要求企业了解所在的行业情况，以及企业计划怎样在此行业中竞争。企业对待员工的价值观也反映在企业的薪酬战略中。此外，社会、经济和政治环境同样影响薪酬战略的选择。
①全球性的竞争压力。在开发一个薪酬战略时，对国际竞争压力的评价变得日益重要。在国际竞争对手中，现行的各自薪酬体系的差异也影响着其竞争对手的薪酬战略。
②员工的薪酬需求。员工的薪酬需要是多种多样的。通常年纪较大的员工对现金的需求较弱，他们较重视劳保和福利条件，而年纪轻的员工有较强的现金需要，他们要买房子或要支撑家庭，较看重高工资收入。应考虑员工不同的薪酬需求，制定灵活的薪酬战略。
（2）开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析，开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。
（3）实施薪酬战略
通过设计薪酬体系来实施薪酬战略，薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理的实践。
（4）对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价
企业所处的环境是不断变化的，经营战略也相应在不断变化，因而薪酬战略就必须随之而变。为确保这点，定期对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价就成为必要。
（1）评估薪酬的意义和目的
这一步要求企业了解所在的行业情况，以及企业计划怎样在此行业中竞争。企业对待员工的价值观也反映在企业的薪酬战略中。此外，社会、经济和政治环境同样影响薪酬战略的选择。
①全球性的竞争压力。在开发一个薪酬战略时，对国际竞争压力的评价变得日益重要。在国际竞争对手中，现行的各自薪酬体系的差异也影响着其竞争对手的薪酬战略。
②员工的薪酬需求。员工的薪酬需要是多种多样的。通常年纪较大的员工对现金的需求较弱，他们较重视劳保和福利条件，而年纪轻的员工有较强的现金需要，他们要买房子或要支撑家庭，较看重高工资收入。应考虑员工不同的薪酬需求，制定灵活的薪酬战略。
（2）开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析，开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。
（3）实施薪酬战略
通过设计薪酬体系来实施薪酬战略，薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理的实践。
（4）对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价
企业所处的环境是不断变化的，经营战略也相应在不断变化，因而薪酬战略就必须随之而变。为确保这点，定期对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价就成为必要。
第4题：
简述领先型技术研发战略的优势。
正确答案: 领先型技术研发战略的优势有：
（1）成为行业领导者，代表行业先锋技术。
（2）率先建立垄断势力，占据有利市场地位。
（3）率先制定行业技术标准，增加后来者进入的门坎。
（4）为企业带来高额利润，获得可观收入。
第5题：
关于企业制定技术研发战略，下列描述不正确的是（）
- A、企业存在普遍适用的技术研发战略
- B、企业技术研发战略应是有目的性和针对性的
- C、企业技术研发战略的制定应考虑企业的战略目标
- D、企业情况千差万别，但技术研发战略设计有共同的特性和内容
正确答案:A
第6题：
简述医院战略制定的步骤及各步骤的目的。
正确答案: （1）资源状况分析：掌握医院现存资源状况，明确实现未来战略意图和目标的优势资源和劣势资源，为资源的利用、开发和创造提供方向和行动基础。
（2）经营能力分析：充分了解医院能力的形成、变化过程，自身的优、劣势，以及自身所处的竞争地位。
（3）内部条件和外部环境的综合分析：通过分析找出医院自身的战略定位，选择或建立医院的核心能力，制定战略发展框架。
第7题：
技术研发战略方案的实施步骤为（）
- A、制定相应的分目标
- B、加强高层管理者的领导
- C、充分调动技术研发人员的积极性
- D、对研发活动进行及时适当的控制
- E、根据分目标确定分步战略和行动计划
正确答案:A,B,C,D,E
第8题：
简述企业制定薪酬战略的基本步骤。(14分)
答案：
解析：
薪酬战略是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。一般地说，设计和制定企业薪酬战略，可概括为四个步骤： (1)评估薪酬的意义和目的
这一步要求企业了解所在的行业情况，以及企业计划怎样在此行业中竞争。企业对待员工的价值观也反映在企业的薪酬战略中。此外，社会、经济和政治环境同样影响薪酬战略的选择。
①全球性的竞争压力。②员工的薪酬需求。
(2)开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析，开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。
(3)实施薪酬战略
通过设计薪酬体系来实施薪酬战略，薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理的实践。
(4)对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价企业所处的环境是不断变化的，经营战略也相应在不断变化，因而薪酬战略就必须随之而变。为确保这点，定期对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价就成为必要。
这一步要求企业了解所在的行业情况，以及企业计划怎样在此行业中竞争。企业对待员工的价值观也反映在企业的薪酬战略中。此外，社会、经济和政治环境同样影响薪酬战略的选择。
①全球性的竞争压力。②员工的薪酬需求。
(2)开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析，开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。
(3)实施薪酬战略
通过设计薪酬体系来实施薪酬战略，薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理的实践。
(4)对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价企业所处的环境是不断变化的，经营战略也相应在不断变化，因而薪酬战略就必须随之而变。为确保这点，定期对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价就成为必要。
第9题：
试述制定技术研发战略的基本步骤。
正确答案: 制定技术研发战略的基本步骤有：
（1）分析企业外部环境和内部条件。这个阶段至关重要，关系到企业技术研发战略的成功与失败，因为企业内外部环境条件是制定技术研发战略的前提和出发点。因此企业需要细致全面地对外部市场环境进行调查预测，对内部条件进行准确的评估。在调查预测的基础上，企业必须对各种有利条件和不利条件进行机会分析（包括优势和劣势分析），以作为企业技术研发战略的依据。
（2）确定技术研发战略目标。技术研发战略目标是企业研究活动的方向，也是企业技术研发活动对内外部环境变化做出的恰当反映。
（3）拟定技术研发战略方案。
这个方案的基本过程是：
①探索可能的技术研发的方案；
②比较分析和评价技术研发方案；
③选择合适的技术研发方案。
（4）实施技术研发战略方案。
这个阶段的具体内容和步骤是：
①将总体战略目标按照不同的部门和时间段进行层层分解，制定相应的分目标；
②根据分目标确定分步战略和行动计划；
③根据战略要求合理分配所需的人力、物力和财力等资源；
④加强高层管理者的领导，实行及时合理的激励，充分调动技术研发人员的积极性；
⑤根据新的情况和信息回馈，对研发活动进行及时适当的控制，以保证技术研发战略的顺利实施。
第10题：
简述技术研发战略观。
正确答案: （1）基于竞争的技术研发战略观。波特竞争战略理论认为，企业在制定和实施技术研发战略，应将重点放在企业外部竞争环境的分析。管理者可按照综合企业竞争者、购买方、供应方、替代产品、潜在竞争力构成的“五力竞争力模型”来进行分析，以选择最合适企业的技术研发路径。此外，企业竞争优势的主要来源是产业的吸引力和企业在市场中的地位。为保持这种竞争优势，企业就必须在技术研发中持续地进行战略性投入，提高自身技术研发的实力来构筑行业技术壁垒。
（2）基于资源的技术研发战略观。企业竞争优势的源泉是企业所控制的一系列战略性资源以及企业使用这些资源的方式。企业确定其技术研发战略的基础是与该企业其他经营战略的相互协调，并充分有效地应用企业的资源。强调从企业内部环境着手，分析企业竞争优势。在制定技术研发战略，管理者要牢牢地把握主营行业，将注意力集中在企业自身的力量上，将自身核心能力作为研发技术的基础。在识别那些能够产生持续竞争优势的资源基础上开展技术研发活动，建立核心竞争力。
（3）技术研发战略实证观。是指企业在制定和实施其整体战略的每一个细节中，将技术研发战略作为重点成分融入这个过程，同时在未来企业的发展趋势中也能很好地结合技术研发战略。技术研发战略是对企业成功实施技术研发战略的信念的反映，这种信念是在公司高层管理者所理解的、支撑整个经营过程中体现出来的。对企业来说，这种战略观点更多地取决于企业采取的实际行动。
（4）技术研发战略的动态能力观。该动态能力战略观认为，制定实施技术研发战略有两个重点：一是动态，即企业必须能够长期保持自身优势，并具有不断保持专长的能力，以应对不断变化的外部环境；二是能力战略管理具备持续更新自身专长（整合、重构内外部组织的技能、资源）的能力，满足环境变化的同时，发挥关键作用。企业制定和实施技术研发战略的时候，必须以适应环境不断变化的市场环境基础。此外，企业必须发展、保持和增强组织能力，以赢得竞争优势。