单选题一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？（）A 挣值管理（EVM）B 进度赶工C 因果分析D 市场调研

第1题：

一个涉及国家教育新标准的项目正在执行中，在确认准备好的教科书期间，团队成员发现某些书籍不符合事先定义的项目标准。项目经理应该下列哪一项来确认这个问题？（）

• A、范围基准和质量核对单
• B、进度基准和质量核对单
• C、项目基准和质量核对单
• D、范围基准和质量测量指标量测量指标

第2题：

根据挣值报告，项目已经完成了30%。一个识别的“已知的未知”风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他该做什么？（）

• A、进度基准应该改变，成本基准不变。
• B、成本基准应该改变，进度基准不变。
• C、进度和成本基准不应该改变，因为这是一个“已知的未知”。
• D、进度和成本基准都应改变，以反应新的工作。

第3题：

第4题：

一个项目正在执行中，但破坏行为正在影响进度计划，项目经理不确定如何将该问题记录在问题日志中，因为在项目开始时已经记录了这个问题。项目经理首先应该做什么？（）

• A、在现有问题上更新信息
• B、在风险登记册中添加一个新风险
• C、对破坏行为执行质量审计
• D、与团队一起审查当前规划的解决方案

第5题：

某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性？（）

• A、状态会议
• B、风险更新评估
• C、技术绩效管理
• D、风险审核

第6题：

项目经理正在与质量保证（QA）专家合作，以确定生产线中许多质量偏差和缺陷背后的原因。项目经理应该使用下列哪一项来确定问题的根源？（）

• A、直方图
• B、散点图
• C、矩阵图
• D、鱼骨图

第7题：

项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？（）

• A、妥协
• B、合作
• C、强迫
• D、包容

第8题：

一个新项目正在规划中，项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响，若要确保解决这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）

• A、评估相关方的影响力
• B、识别相关方
• C、执行风险分析
• D、使用专家判断

第9题：

一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？（）

• A、挣值管理
• B、进度赶工
• C、因果分析
• D、市场调研

第10题：

在一个复杂项目中，项目经理困扰于大量文件，以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项？（）

• A、项目管理信息系统（PMIS）
• B、配置管理系统
• C、项目相关方沟通需求
• D、绩效报告和问题日志