管理类
判断题组织规模不同的企业，其对员工进行职业管理的程度也不相同。一般来说，组织规模越大，越有利于组织对员工进行职业管理，个人其职业选择和发展的机会就越多。A 对B 错
题目
对
错
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
以下选项中属于组织的职业生涯管理的内容的有()
A. 为员工提供、培训、轮岗、晋升等机会
B. 协助员工实现其职业生涯目标
C. 根据员工的需要进行职业生涯管理，而不是根据组织的需要
D. 把员工职业规划纳入组织人力资源规划体系
第2题：
B.协作进行原则
C.全面评价原则
D.利益整合原则
（六）全面评价原则 为了做到对员工的职业生涯发展状况和组织职业生涯管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。例如，美国快递公司每年请下属给其直接上级写评语，一般由四五个下属对直接上级填写评价表，写好之后封在机密信封里寄到统计公司进行分析。
第3题：
A为员工提供、培训、轮岗、晋升等机会
B协助员工实现其职业生涯目标
C根据员工的需要进行职业生涯管理，而不是根据组织的需要
D把员工职业规划纳入组织人力资源规划体系
第4题：
B:组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理
C:积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持
D:职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
第5题：
B:组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理
C:积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持
D:只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率
E:职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
第6题：
B.协作进行原则
C.全面评价原则
D.利益整合原则
第7题：
①独立完成某一具体工作任务。②主持某项工作，临时负责人。③担当重任，或紧要任务。④承担技术强的工作。
(2)帮助指导员工寻觅职业锚。
1)收集个体的具体资料。
①自传。②志趣考察。③价值观研究。④24小时日记。⑤与别人面谈。⑥生活方式描述。组织从收集的具体资料中，归纳出一般结论。事业型、生活型、技术操作型、管理指挥型、创新型、安于现状型。
3)帮助员工从他们自己所提供的大量信息中，逐渐认识自已的一般形象。
①通过资料研究对自己的价值观、职业期望、个人能力、个人生活方式与追求等方面分别作结论，与组织结论对照，全面认识自己。②将员工自我评价结果用于员工职业指导。③将员工职业目标、适宜的工作记录，作为组织开辟新职业通道的信息和依据。
第8题：
索南费尔特(J．A．Sonnenfeld)等人提出的划分组织的员工职业管理模式的维度有（ ）。
A．组织内部员工的合作程度
B．组织内部员工晋升竞争的激励程度
C．管理人员对员工职业生涯的关心程度
D．员工接受培训的方式
第9题：
B.组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理
C.积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持
D.职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
第10题：
如何从组织角度对员工进行职业生涯管理？
职业生涯是个人生命运行的空间，但又和组织有着必然的内在联系。一个人的职业生涯设计得再好，如果不进入特定的组织，就没有职业位置，就没有工作场所，职业生涯就无从谈起。组织是个人职业生涯得以存在和发展的载体。同样，组织的存在和发展依赖于个人的职业工作，依赖于个人的职业开发与发展。在人才激烈竞争的今天，如何吸引和留住优秀的职业人才是人力资源管理所面临难题。事实上，筛选、培训、绩效考评等诸如此类的人力资源管理活动在组织中可以扮演两种角色。从传统意义上讲，人力资源管理的重要作用在于为组织找到合适的人选，即用能够达到既定兴趣、能力和技术等方面要求的员工来填补工作岗位的空缺。所有的人力资源管理活动都可以不仅满足企业的需要，而且满足个人的需要，实现“双赢”的目标，即组织可以从更具有献身精神的员工所带来的绩效改善中获利，员工则可以从工作内容更为丰富、更具挑战性的职业中获得收益。
从组织的角度对员工的职业生涯进行管理，集中表现为帮助员工制定职业生涯规划，建立各种适合员工发展的职业通道，针对员工职业发展的需求进行适时的培训，给予员工必要的职业指导，以促使员工职业生涯的成功。
略