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多选题豪华饭店时期饭店经营的主要特点是（）A大都建在豪华的大都市B其使用者仅仅局限于富裕阶层C进住饭店的客人是为了炫耀身份、地位和权利D饭店的经营者经营的目的是为了追逐利润E饭店投资者对投资的收回并不十分关心
题目
多选题
豪华饭店时期饭店经营的主要特点是（）
A
大都建在豪华的大都市
B
其使用者仅仅局限于富裕阶层
C
进住饭店的客人是为了炫耀身份、地位和权利
D
饭店的经营者经营的目的是为了追逐利润
E
饭店投资者对投资的收回并不十分关心
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相似问题和答案
第1题：
单选题
法治论的行政文化认为，行政组织首脑的权力来自（）
A
人民的委托
B
法律的规定
C
人民代表大会的决定
D
世袭
正确答案：
C
解析：
暂无解析
第2题：
判断题
物流系统是具有一定结构和功能的有机整体。
A
对
B
错
正确答案：
对
解析：
暂无解析
第3题：
问答题
请具体论述绩效面谈的技巧。
正确答案：
1.建立双方信任的谈话气氛，明确评估面谈不是为追究过去，而是为改进未来。
2.明白告知本次面谈的目的。
3.对照目标、标准逐一讨论，进行绩效评估并说明考评分数的依据，一切以数据说话。
4.肯定部属的优点，共同确认贡献及需要，改进目前、未来的不足之处。
5.面谈是双向沟通的过程，倾听是沟通最好的方法。
6.勿将考评与工资混为一谈。
7.避免算旧帐。
8.不要与他人作比较。
9.谈话结束应是鼓励，使部属满怀信心离开谈话地点。
10.尽量不要罗嗦，不要说教。
11.具体指出与你要求较接近的事例。
12.说话期间不受干扰。
13.谈话中心应是绩效本身而不是其它，例如部属的"性格"等。
14.客观地向部属提供建设性的改进方法。
15.让部属把重点放在对未来的展望，共同制定新的工作（改进）目标。
16.面谈一旦出现以下情况应立即停止，
并待下次继续再谈：
（1）彼此信赖瓦解了；
（2）主管或下属有急事要前往某处；
（3）下班时间到了；
（4）非常疲倦，精神难以集中；
（5）预先确定的目标在结果之前未能达到。
2.明白告知本次面谈的目的。
3.对照目标、标准逐一讨论，进行绩效评估并说明考评分数的依据，一切以数据说话。
4.肯定部属的优点，共同确认贡献及需要，改进目前、未来的不足之处。
5.面谈是双向沟通的过程，倾听是沟通最好的方法。
6.勿将考评与工资混为一谈。
7.避免算旧帐。
8.不要与他人作比较。
9.谈话结束应是鼓励，使部属满怀信心离开谈话地点。
10.尽量不要罗嗦，不要说教。
11.具体指出与你要求较接近的事例。
12.说话期间不受干扰。
13.谈话中心应是绩效本身而不是其它，例如部属的"性格"等。
14.客观地向部属提供建设性的改进方法。
15.让部属把重点放在对未来的展望，共同制定新的工作（改进）目标。
16.面谈一旦出现以下情况应立即停止，
并待下次继续再谈：
（1）彼此信赖瓦解了；
（2）主管或下属有急事要前往某处；
（3）下班时间到了；
（4）非常疲倦，精神难以集中；
（5）预先确定的目标在结果之前未能达到。
解析：
暂无解析
第4题：
问答题
危机发展的过程可以分为哪几个阶段？
正确答案：
（1）前兆阶段；
（2）爆发阶段；
（3）持平阶段；
（4）危机解决阶段。
（2）爆发阶段；
（3）持平阶段；
（4）危机解决阶段。
解析：
暂无解析
第5题：
单选题
（）是指企业把全部精力集中在某一或某几个市场面，实行专业化的生产和销售。
A
差异化市场策略
B
无差异化市场策略
C
密集型市场策略
D
多元化市场策略
正确答案：
D
解析：
暂无解析
第6题：
单选题
从专利保护对象的不同，专利可分为发明类专利、（）、和外观设计类专利三类。
A
实用新型专利
B
等同专利
C
基本专利
D
非法定相同专利
正确答案：
C
解析：
暂无解析
第7题：
问答题
简述竞争分析模型中企业面临的竞争压力有哪些？
正确答案：
在外部竞争威胁模型中，企业面临若干外部威胁和机会：
新进入者的威胁；
替代性产品和服务的压力；
客户讨价还价的；
供应商讨价还价的实力；
传统行业竞争者的市场定位。
新进入者的威胁；
替代性产品和服务的压力；
客户讨价还价的；
供应商讨价还价的实力；
传统行业竞争者的市场定位。
解析：
暂无解析
第8题：
判断题
心理契约是相对稳定的。
A
对
B
错
正确答案：
对
解析：
暂无解析
第9题：
单选题
当企业本身管理制度很不完善的时候，有很大风险的管理系统是（）
A
CRM
B
ERP
C
MPS
D
MRPⅡ
正确答案：
C
解析：
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第10题：
单选题
新闻媒体是（）的重要渠道。
A
物质循环
B
能量变换
C
信息交流
D
环境改造
正确答案：
C
解析：
暂无解析