管理类
单选题一位相关方经常错过计划每两周举行一次的相关方会议。项目经理首先应该怎么做？（）A 开始记录每两周举行一次的会议，并与所有预期的与会者分享记录。B 请项目发起人与该相关方进行交涉。C 与该相关方会面，讨论其未能参加会议的问题。D 审查相关方参与评估矩阵，以了解该相关方的参与程度。
题目
单选题
一位相关方经常错过计划每两周举行一次的相关方会议。项目经理首先应该怎么做？（）
A
开始记录每两周举行一次的会议，并与所有预期的与会者分享记录。
B
请项目发起人与该相关方进行交涉。
C
与该相关方会面，讨论其未能参加会议的问题。
D
审查相关方参与评估矩阵，以了解该相关方的参与程度。
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相似问题和答案
第1题：
一位经验丰富的项目经理加入了一个已经执行六个月的项目。在与相关方的第一次会议项目经理应该查阅哪一份文件来解决这个问题？（）
- A、项目章程
- B、假设日志
- C、范围管理计划
- D、相关方参与计划
正确答案:D
第2题：
项目经理通过每周一次的电子邮件与相关方沟通。在接下来的委员会管理会议上，一名相关方得知项目的状态感到很惊讶，并表明其从未收到任何更新。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）
- A、查阅项目章程
- B、确保遵循沟通管理计划
- C、邀请该相关方参加未来的项目会议
- D、密切管理该相关方
正确答案:B
第3题：
项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、请该相关方查阅项目范围管理计划
- B、将该相关方包含进沟通管理计划
- C、要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）
- D、请该相关方查看变更管理过程
正确答案:D
第4题：
一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、跟进该相关方以获得批准
- B、审查相关方参与计划
- C、暂停所有项目活动
- D、更新批准过程以删除此相关方的要求
正确答案:A
第5题：
收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）
- A、告知这些相关方的经理己经召开该会议
- B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
- C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险
- D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告
正确答案:C
第6题：
在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）
- A、与相关方开会以确定他们的报告需求。
- B、与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。
- C、更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。
- D、修订风险管理计划以减轻未来的类似情况。
正确答案:C
第7题：
项目经理一直在努力安排与项目人员的第一次会议。若要确保人员合作，项目经理应该怎么做？（）
- A、获得总经理的授权
- B、与每位相关方举行面对面会议
- C、获得项目章程批准
- D、与相关方分享工作说明书（SOW）
正确答案:C
第8题：
一位相关方经常错过计划每两周举行一次的相关方会议。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、开始记录每两周举行一次的会议，并与所有预期的与会者分享记录。
- B、请项目发起人与该相关方进行交涉。
- C、与该相关方会面，讨论其未能参加会议的问题。
- D、审查相关方参与评估矩阵，以了解该相关方的参与程度。
正确答案:D
第9题：
项目经理正在为一个项目工作，该项目由于人员流动，相关方登记册经常发生变化，若要内部相关方都能了解他们的职责，项目经理应该做什么？（）
- A、定期与所有相关方召开面对面会议
- B、确保更新和沟通相关方管理计划
- C、只要新的相关方加入项目就安排一次团建活动
- D、在下一次团建会上安排相关方正式介绍自己
正确答案:B
第10题：
项目经理完成了项目管理计划的初稿，并打算将其提交给相关方进行批准，但是，项目管理计划篇幅很长，相关方分散在各地，项目经理获得批准的时间有限。若要按时完成该计划的审查，项目经理应该怎么做？（）
- A、安排一次与所有相关方的会议，并在会议前发送该计划以供审查
- B、将该计划分别发送给每位相关方，要求他们添加他们的评论意见并返回以供更新
- C、将该计划分成若干部分，并要求选定的相关方根据其专业领域审查特定部分
- D、安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该计划的走查
正确答案:A