问答题某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂构，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据，由于原有的方案存在许多问题，现在要重新调整薪酬分配方案，请制定一个合理的薪酬分配原则。

正确答案：ABCDE
工资奖金调控方案测算的步骤包括：①根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工人级；②按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金；③如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定；④如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案；⑤整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。

参考答案：C

正确答案：B

答案：

解析：

正确答案：
薪酬分配方案示例如下：
(1)明确薪酬分配的基本原则：竞争力原则、公正性原则、激励原则、成本控制原则。
(2)分析原方案中存在的问题：
①月奖与考核不挂钩（只与职级有关）。使得考核标准不明确，考核结果不公平，月奖的激励作用也很难显现。
②各部门年底奖金分配方式不统一。如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的。从而造成不同部门间员工心理不平衡。
③业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。致使业务部门奖金分配混乱，无章可循。
(3)制定新方案
①明确企业的薪酬政策与目标
明确企业的薪酬政策与目标，企业薪酬政策必须与企业的总体人力资源策略相匹配，保持一致性。
②工作岗位分析与评价
工作岗位分析与评价，是制定科学合理的工资制度的前提和依据。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优劣以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。对企业内各个层次和职级的工作岗位的相对价值做出客观的评价，并以岗位评价的结果作为确定企业基本工资制度的依据。
③不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查
通过必要的市场调查，充分了解和掌握企业外部的各种薪酬影响因素，包括劳动力市场上人才竞争与供给状况、各行业的薪资水平以及其他企业所设立的薪酬福利保险项目等．以确保企业的薪酬制度对外具有一定的竞争性．对内具有一定的公平性。
④企业工资制度结构的确定
根据工作岗位分析与评价和薪酬调查的结果，以及企业的实际情况，可以确定本企业各级员工的工资结构，规划各个职级的工资幅度、起薪点和顶薪点等关键性指标。明确各岗位的相对价值与实付工资对应的数值关系，通常这种关系用“工资结构线”来表示。
⑤设定工资等级与工资标准
将众多类型的岗位工资归并组合成若干等级，形成一个工资等级系列，确定企业内各岗位的具体工资范围。一般来说，各个等级的工资范围，变化幅度不一定相同，属于不同工资等级岗位的实付工资可能相同，属于同一工资等级的岗位，其实付工资可能不同。

参考答案：A,B,D,E

参考答案：DE

参考答案：C

答案：B

解析：

答案：

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