医学

问答题Kennedy I牙列缺损的设计应遵循哪些原则?

题目
问答题
Kennedy I牙列缺损的设计应遵循哪些原则?
参考答案和解析
正确答案: Kennedy I牙列缺损的设计:
一、粘膜支持式义齿,当余留牙情况较差时,可设计为粘膜支持式义齿。在设计该义齿时,注意减小牙槽嵴所受的力。
二、混合支持式义齿,当余留牙情况较好时,通常设计为混合支持式义齿,由天然牙和粘膜共同支持,用大连接体连接两侧远中游离端鞍基,以达到传递和分散力的作用。
三、下颌Kennedy I牙列缺损的设计,基牙条件较差而牙槽嵴条件较好时,酌情设计RPI或RPA卡环。基牙条件好而牙槽嵴条件差时,宜选用远中支托,并根据倒凹的分布设计适宜的卡环。Kennedy I类一亚类缺失时,应减小前牙区鞍基,使人工牙的排列呈方圆形,以减小不利的杠杆作用。
四、上颌Kennedy I牙列缺损的设计,可以采用应力缓冲式连接杆以保护基牙及支持组织。
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

KennedyI牙列缺损的设计应遵循哪些原则?


参考答案:KennedyI牙列缺损的设计:一、粘膜支持式义齿,当余留牙情况较差时,可设计为粘膜支持式义齿。在设计该义齿时,注意减小牙槽嵴所受的力。二、混合支持式义齿,当余留牙情况较好时,通常设计为混合支持式义齿,由天然牙和粘膜共同支持,用大连接体连接两侧远中游离端鞍基,以达到传递和分散力的作用。三、下颌KennedyI牙列缺损的设计,基牙条件较差而牙槽嵴条件较好时,酌情设计RPI或RPA卡环。基牙条件好而牙槽嵴条件差时,宜选用远中支托,并根据倒凹的分布设计适宜的卡环。KennedyI类一亚类缺失时,应减小前牙区鞍基,使人工牙的排列呈方圆形,以减小不利的杠杆作用。四、上颌KennedyI牙列缺损的设计,可以采用应力缓冲式连接杆以保护基牙及支持组织。

第2题:



A.上颌为Kennedy第三类牙列缺损
B.在缺牙区对侧牙弓上设置直接固位体
C.义齿应呈面支承式
D.应采用牙支持式的设计
E.应采用黏膜支持式设计

答案:E
解析:

第3题:

解剖式印模方法适用于

A.缺失牙少的Kenncdy一类缺损

B.缺失牙多的Kennedy一类缺损

C.缺失牙少的Kennedy二类缺损

D.缺失牙多的Kennedy二类缺损

E.缺失牙少的Kennedy三类缺损


正确答案:E
E。缺失牙少的Kennedy三类缺损通常设计牙支持式义齿,因此可取解剖式印模。

第4题:



A.为Kennedy第一类第一亚类牙列缺损
B.为Kennedy第二类第一亚类牙列缺损
C.为Kennedy第三类第一亚类牙列缺损
D.为Kennedy第四类牙列缺损
E.为Kennedy第三类第二亚类牙列缺损

答案:D
解析:

第5题:

Kennedy牙列缺损分类方法


答案:
解析:
此分类是按鞍基(缺隙)与基牙的位置关系将牙列缺损分为4类:
第一类:义齿鞍基在两侧基牙的远中,远中游离,即双侧游离缺牙。
第二类:义齿鞍基在一侧基牙的远中,远中游离,即单侧游离缺失。
第三类:义齿鞍基在一侧或两侧,且鞍基前后均有基牙。
第四类:义齿鞍基位于基牙前面,即前部缺牙,基牙在缺隙的远中。
Kennedy分类法的第一、二、三类都有亚类,第四类无亚类。亚类指除主要缺隙外尚有另外的缺隙,缺隙数目由亚类代表。

第6题:

患者,女性,45岁,

缺失,余留牙无松动,不正确的说法是( )

A.应采用牙支持式义齿

B.应采用牙与黏膜支持式的设计

C.上颌为KennedyⅢ类牙列缺损

D.在缺牙区对侧牙弓上设计间接固定体

E.在缺牙区临近基牙上设计直接固位体


正确答案:B
患者牙弓一侧缺失牙数为3个,且前后均有余留牙,因此属于KennedyⅢ类牙列缺损;宜采用牙支持式义齿;由于缺失牙数多,因此,除了在临近基牙上设计直接固位体外,还需在对侧(非缺失侧)设计间接固位体。因此选项中只有选项B错误,正确答案选B。

第7题:

上颌Kennedy第一类牙列缺损者可以采取单侧分别设计的病例是


答案:A
解析:

第8题:

设计绩效管理系统时应遵循哪些原则?


正确答案:
在绩效管理系统设计以及实施运行过程中,企业必须遵循以下基本原则:
(1)公开与开放的原则
公开与开放的原则要求绩效管理系统必须建立在公开性、开放式的基础之上。开放式的绩效管理系统,首先,应体现在评价上的公开、公正、公平性,借此才能取得上下级的认同,使绩效管理得以推行;其次,评价标准必须是十分明确的,上下级之间可通过直接对活,面对面地沟通,进行绩效管理工作。
(2)反馈与修改的原则
反馈与修改的原则要求及时反馈绩效管理的结果,将正确的行为、方法、程序、步骤、计划、措施坚持下来,发扬光大,将不足之处加以纠正和弥补。在现代人力资源管理系统中,没有反馈的绩效管理系统将失去存在的意义,不能发挥员工的潜能,调动员工的积极性。
(3)定期化与制度化原则
绩效管理是一种连续性的管理过程,因而必须定期化、制度化。绩效管理既是对员工能力、工作绩效、工作态度的评价,也是对未来行为表现的一种预测。因此,只有程序化、制度化地进行绩效管理,才能真正了解员工的潜能,才能发现组织中的问题,从而有利于组织的有效管理。
(4)可靠性与有效性原则
可靠性又称信度,是指某项测量的一致性和稳定性。绩效管理的信度是指绩效管理方法保证收集到的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性,它强调不同评价者之间对同一个人或同一组人评价的结果应该大体一致。有效性又称效度,是指某项测量有效地反映其所测量内容的准确程度。绩效管理的效度是指测量员工的工作能力、态度、行为与成果的准确性程度。客观、准确、全面的评鉴员工的工作绩效有利于最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性。
(5)可行性与实用性原则  
可行性是指任何一个绩效管理方案所需的时间、人力、物力、财力,要能够被使用者及其实施的客观环境和条件所允许。因此,在制定绩效管理方案时,应根据绩效管理目标和要求,合理地进行方案设计,并对绩效管理方案进行可行性分析。

第9题:



A.下颌为Kennedy第一类牙列缺损
B.可设计舌杆
C.可设计连续舌杆
D.舌杆与黏膜应平行接触
E.应设计舌板

答案:E
解析:

第10题:

企业文化的设计应遵循哪些原则?
历史性原则、社会性原则、个异性原则、一致性原则、前瞻性原则、可操作性原则。