建设工程监理基本理论与相关法规
多选题与其他建设工程组织管理模式相比，EPC 模式的基本特征有( )。A承包商承担大部分风险 B管理层的参与C长期协议 D资源共享E总价合同
题目
多选题
与其他建设工程组织管理模式相比，EPC 模式的基本特征有( )。
A
承包商承担大部分风险
B
管理层的参与
C
长期协议
D
资源共享
E
总价合同
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相似问题和答案
第1题：
下列各种建设工程组织管理模式的优点中，利于工程造价控制的模式有（ ）。
A、工程总承包模式
B、工程总承包管理模式
C、设计总分包模式
D、施工总承包模式
E、平行承发包模式
A、工程总承包模式
B、工程总承包管理模式
C、设计总分包模式
D、施工总承包模式
E、平行承发包模式
答案：A,D
解析：
本题考查的是建设工程监理委托方式。工程总承包模式和施工总承包模式的共同优点都有利于工程造价控制。参见教材P100。
第2题：
下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是（ ）。
A：总分包模式
B：EPC承包模式
C：平行承包模式
D：CM承包模式
B：EPC承包模式
C：平行承包模式
D：CM承包模式
答案：C
解析：
2019版教材P78
本题考查的是工程项目发承包模式。平行承包模式工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。
本题考查的是工程项目发承包模式。平行承包模式工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。
第3题：
试论述建设工程组织管理新型模式:CM、EPC、等模式的概念和特征类型有哪些?
参考答案：cm模式
概念：具有外资或合资企业管理经验为佳特点：CM模式在缩短建设周期
1、代理型cm模式(cm/agency)：这种模式又称为纯粹的cm模式。2、非代理型cm模式(cm/non—agency)：epc模式
epc模式的概念：设计--采购--建造
epc模式则特别强调适用于工厂，发电厂，石油开发和基础设施等建设工程。epc模式中，采购主要是指货物采购，即材料和工程设备的采购，且完全由epc承包单位负责。epc模式特征
1、承包商承担大部分风险;
2、业主或业主代表管理工程实施; 3、总价合同。
(1)epc合同更接近于固定总价合同
(2)epc模式所适用的工程一般规模均较大，工期较长，且具有相当的技术复杂性。
partnering模式(信任)(一)partnering模式概述
概念：partnering模式意味着业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议;在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标;建立工作小组，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。partnering模式的特征1)出于自愿
2)高层管理的参与3)partnering协议不是法律意义上的合同。partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。4)信息的开放性。
projectcontrolling模式
projectcontrolling模式的概念：projectcontrolling可直译为“项目控制”。projoctcontrolling方实质上是建设工程业主的决策支持机构，projectcontrolling模式的核心就是以工程信息流处理的结果(或简称信息流)指导和控制工程的物质流。
概念：具有外资或合资企业管理经验为佳特点：CM模式在缩短建设周期
1、代理型cm模式(cm/agency)：这种模式又称为纯粹的cm模式。2、非代理型cm模式(cm/non—agency)：epc模式
epc模式的概念：设计--采购--建造
epc模式则特别强调适用于工厂，发电厂，石油开发和基础设施等建设工程。epc模式中，采购主要是指货物采购，即材料和工程设备的采购，且完全由epc承包单位负责。epc模式特征
1、承包商承担大部分风险;
2、业主或业主代表管理工程实施; 3、总价合同。
(1)epc合同更接近于固定总价合同
(2)epc模式所适用的工程一般规模均较大，工期较长，且具有相当的技术复杂性。
partnering模式(信任)(一)partnering模式概述
概念：partnering模式意味着业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议;在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标;建立工作小组，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。partnering模式的特征1)出于自愿
2)高层管理的参与3)partnering协议不是法律意义上的合同。partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。4)信息的开放性。
projectcontrolling模式
projectcontrolling模式的概念：projectcontrolling可直译为“项目控制”。projoctcontrolling方实质上是建设工程业主的决策支持机构，projectcontrolling模式的核心就是以工程信息流处理的结果(或简称信息流)指导和控制工程的物质流。
第4题：
下列建设工程组织管理模式中，不能独立存在的模式是()。
A:CM模式
B:D+B模式
C:EPC模式
D:Partnering模式
B:D+B模式
C:EPC模式
D:Partnering模式
答案：D
解析：
本题考查的是Partnering模式。Partnering模式的适用情况：Partnering模式总是与建设工程组织管理模式中的某一种模式结合使用的，较为常见的情况是与总分包模式、工程总承包模式、CM模式结合使用。这表明，Partnering模式，并不能作为一种独立存在的模式。
第5题：
下列建设工程组织管理模式中.不能独立存在的有()。
A:总承包模式
B:EPC模式
C:CM模式
D:Partnering模式
E:PrejectControlling模式
B:EPC模式
C:CM模式
D:Partnering模式
E:PrejectControlling模式
答案：D,E
解析：
本题考查的是Partnering模式。Partnering和PrejectControlling模式并不能作为一种独立存在的模式。
第6题：
下列关于工程设计采购建造模式(EPC)的说法，错误的是()。
A、EPC合同通常应为总价包干合同
B、EPC模式是诸多派生性工程项目综合管理模式的载体。
C、EPC模式在国内国外的运用基本相同，所不同的只是其中招标图纸达到的设计深度
D、EPC模式只适用于工程建设项目总承包的层面
B、EPC模式是诸多派生性工程项目综合管理模式的载体。
C、EPC模式在国内国外的运用基本相同，所不同的只是其中招标图纸达到的设计深度
D、EPC模式只适用于工程建设项目总承包的层面
答案：D
解析：
EPC模式主要适用于工程建设项目总承包的层面，国家标准《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005中定义“工程总承包即EPC总承包”，但EPC模式同样适用于一些不处在项目的总承包层面、但采用设计施工一体化承包方式的专业工程，或可以明确为专业的设计施工一体化分包工程。
第7题：
下列各种建设工程组织管理模式的优点中，有利于工程造价控制的模式有()。
A:工程总承包模式
B:工程总承包管理模式
C:设计总承包模式
D:施工总承包模式
E:平行承发包模式
B:工程总承包管理模式
C:设计总承包模式
D:施工总承包模式
E:平行承发包模式
答案：A,D
解析：
本题考查的是建设工程监理委托方式。工程总承包模式和施工总承包模式的优点都有利于工程造价控制。
第8题：
工程项目有多种组织管理模式，并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中，不恰当的是（ ）。
A.与平行承包模式相比，EPC模式中业主控制工程造价的难度大 B.与总分包模式相比，平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围
C.EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工
D.与EPC模式相比，平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥
正确答案：A
第9题：
与其他建设工程组织管理模式相比，EPC模式的基本特征有()。
A:承包商承担大部分风险
B:管理层的参与
C:长期协议
D:资源共享
E:总价合同
B:管理层的参与
C:长期协议
D:资源共享
E:总价合同
答案：A,E
解析：
本题考查的是EPC模式。EPC管理模式的基本特征有：(1)承包商承担大部分风险；(2)业主或业主代表管理工程实施；(3)总价合同。
第10题：
下列各种建设工程组织管理模式的优点中，有利于工程造价控制的模式有()
A:工程总承包模式
B:专业分包模式
C:设计总分包模式
D:施工总承包模式
E:平行承发包模式
B:专业分包模式
C:设计总分包模式
D:施工总承包模式
E:平行承发包模式
答案：A,D
解析：
采用建设工程施工总承包模式，总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价；采用工程总承包模式，建设单位将工程设计、施工、材料设备采购等工作全部发包给一家承包单位，统筹考虑设计与施工，有利于工程造价控制。B、C项不属于组织管理模式的类型；E项，平行发承包模式下，工程总价不确定，招标任务量大，需控制多项合同价格等导致造价控制难度大。